A监狱企业集团转型发展战略与路径研究

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1、分类号密级UDC编号专业硕士研究生学位论文A监狱企业集团转型发展战略与路径研究ResearchonstrategyandpathofAenterprisegrouptransformationdevelopment学院泛亚商学院专业学位类别工商管理硕士专业学位领域企业战略管理研究生姓名王君婵学号1529350054导师姓名杨永生职称教授2017年11月30日I独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何

2、其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：2017年12月9日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教

3、师签名：2017年12月9日2017年12月9日IIA监狱企业集团转型发展战略与路径研究摘要近年来，我国深入实施监狱体制机制改革，其中监狱企业集团化改革是一个主要方向，改革的推进为我国监狱管理体制和经济发展产生了全方位、深层次的影响。在监企分离改革的进程中，国家对监狱管理支出的全额保障成为首要的保障条件。得益于对监狱支出的经费确保，全方位、成体系的监狱企业管理体制改革得以顺利开展。围绕“收支分开、全额保障、规范运行”的改革总体设计，我国从健全公司法人治理体系，提升现代企业管理模式，优化布局产业重点

4、领域、合理调整产业产品结构，强化企业教育职能等方面取得了显著成绩。与此同时，在市场竞争与经济新常态的背景下，监狱集团企业发展在适应发展形势，转型发展方面显现出不适应性，成为约束发展的突出问题。因此，探索监狱企业集团公司通过实践转型，实现适应监狱职能需求，迎合市场竞争机制，符合体制机制改革方向，实现企业可持续发展成为一项重要课题。论文以我国监狱体制改革为背景，主要以监狱集团公司转型发展为研究目标，从企业管理、战略转型的理论与方法出发，以A监狱企业集团转型发展为实证对象，重点从现代企业制度、法人治理结

5、构及产业结构优化的角度，系统分析阐述A监狱企业集团的发展现状，改革进程，问题瓶颈。A监狱集团公司转型发展问题体现在：部分子公司存在发展理念有些偏差、定位模糊，产业布局不尽合理，与市场需求不对称，子公司经营优势不突出，加工项目零散、营收规模较低；企业管理水平难以满足生产发展的需求，生产安全隐患较为突出，管理人员成为瓶颈；各子公司之间产业优势互补不够，产能低水平扩张与求大求全导致恶性竞争现象，产业链协调与集团化经营的优势有待加强；各子公司区位差异、占有资源规模以及产业发展态势等因素，导致集团内部各企业

6、发展差异大。论文借助SWOT分析方法，提出利用监狱的有利条件和有利资源，统筹兼顾长短期利益的原则，实施“二四四一”战略，确保社会效益和经济效益两大目标相统一，坚持四大转型升级方向，实施四大管理能力提升策略，强化和提升集团管控能力和管控水平，建立和完善规范有效的集团管控模式，通过集团进一步整合企业之间的资源，充分发挥资源优势，力求资源优势价值最大化，做实、做专、做精、做强集团企业，实现安全、高效和可持续发展的集团转型发3A监狱企业集团转型发展战略与路径研究展目标。关键词：监狱企业；转型发展；战略优化

7、；转型路径；4A监狱企业集团转型发展战略与路径研究AbstractThereformofenterprisegroupsinprisonsisadirectionoftheprisonsystemreforminrecentyears,whichhasbroughtalldirectionalanddeepinfluencetothemanagementsystemandeconomicdevelopmentoftheprisonenterprisesinchina.Intheprocessofs

8、eparationofprisonandprisonenterprises,themostimportantprerequisiteisthefullguaranteeofthegovernmen'sfundsforprisonsupervision.Thesecurityoftheprison,theprisonenterprisescanmakesnaptoreform,howtoestablishnotonlyadapttothedevelopmentofprisonandp