第一章 战略与战略管理习题

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1、11.以下不属于人力资源的要素是()。　　A.员工人数B.IT的能力　　C.员工对企业的认知D.服务水平　　12.A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的()。　　A.不可替代的资源B.建立竞争优势的资源　　C.稀缺资源D.不可被模仿的资源　　13.关于价值链的下列说法中，错误的是()。　　A.企业各项活动之间都有密切联系　　B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值　　C.价值链不仅包括企业内容各链式活动，还包括企业外部活动　　D.不是每项活动都能给企业带来价值的　　14.以下属于价值链中基本活动的是()。　　A.采购B.人力资源

2、管理　　C.技术开发D.服务　　15.内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和()两种。　　A.PEST分析B.SWOT分析C.价值链分析D.生命周期分析法　　16.SWOT分析的目的是()。　　A.提供企业在市场中所处的地位分析　　B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具　　C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷　　D.了解公司所面临的机会和挑战　　17.某企业经常收到大量客户的投诉，这属于企业的()。　　A.优势B.劣势C.机会D.威胁　　18.内部分析主要确定企业的()。　　A.优势B.劣势　　C.优势与劣势D.机会　　19.最近，在市场

3、上出现了一些与A产品功能等类似的产品，这对于A产品来说，是一种()。　　A.优势B.劣势C.机会D.威胁　　20.进入21世纪，金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于SWOT分析的优势的是()。　　A.该企业拥有高素质的技术人才　　B.相关政策不健全　　C.北京申奥成功，带来巨大发展机遇　　D.国际金融业竞争激烈二、多选题　　1.企业资源，是企业所拥有或控制的有效因素的总和，主要包括()。　　A.资产B.生产或其他作用程序C.技能D.知识　　2.有形资源主要包括()。　　A.物质资源B.无形资源　　C.财务资源D.组织资源　　3.下列

4、各项中，属于营销能力的是()。　　A.产品竞争能力B.销售活动能力　　C.市场决策能力D.财务能力　　4.能够建立企业的核心竞争力的资源主要包括()。　　A.建立竞争优势的资源　　B.稀缺资源　　C.不可被模仿的资源　　D.不可替代的资源　　E.持久的资源　　5.企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的，下面()方法可以用来识别核心竞争力。　　A.功能分析B.资源分析　　C.过程系统分析D.产品分析　　6.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有()。　　A.竞争对手时常更换　　B.行业已进入成熟期　　C.行业的退出壁垒较高　　D.企业拥有稀缺资源　　7.乙公司

5、是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。　　A.加工场B.组织经验　　C.品牌D.专利　　8.下列属于无形资源的有()。　　A.肯德基品牌B.电视　　C.大型百货商店D.专利技术　　9.以下说法不正确的有()。　　A.存货和经营性资本是企业的融资资本　　B.辅助活动的发生不一定涉及基本活动　　C.识别企业核心竞争力的方法包括功能和资源分析

6、、过程系统分析　　D.产品创新是企业提高生产力和效率的核心　　10.下列属于SWOT矩阵的机会的有()。　　A.新的国际市场　　B.优越地理位置　　C.政府规则放宽　　D.知名的品牌11.拥有相同特征的竞争对手可以归为同一战略群体。这些特征包括()。　　A.规模B.资源C.优势D.管理者　　12.资源审计可以共五个方面来分析，主要包括()。　　A.实物资源B.无形资源　　C.人力资源D.技术资源　　E.财务资源　　13.下列各项中，属于价值链中的基本活动的有()。　　A.企业的基础设施建设B,进货后勤　　C.生产经营D.市场营销　　14.SOWT分析的四个要素为(

7、)。　　A.优势B.劣势　　C.机会D.威胁　　15.差异化的主要来源包括()。　　A.提高生产效率　　B.提高产品性能　　C.优质客户服务　　D.严格内部控制　　16.关于机会和威胁的说法中正确的有()。　　A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会　　B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机　　C.机会和威胁是存在于外部环境中的　　D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁　　17.一个全球流行的拍卖网站在试图将它在北美的商业模式和方法引进日本和中国市场时面临的挑战有()。　　A.难以

8、管理　　B