配电工区运行班qc小组活动

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1、配电工区运行班QC小组2009.12降低配变三相负荷不平衡率发布人:尹力小组名称:运行班QC小组格言:立足配电线路运行状况，解决实际问题.课题名称:降低配变三相负荷不平衡率小组类型:现场型组长:潘学明活动日期:2009.4.2至2009.11.30小组成员:5人活动频次:1次/月出勤率:100%一、QC小组概况二、QC小组成员简介姓名性别文化程度QC小组职务小组分工潘学明男中技组长组织协调刘顺华男中专组员技术指导王新杨男中专组员QC方案策划王新权男高中组员调查分析杜金好男中专组员调查分析1、有利于开发智力资源，提高人的素质；2、

2、预防质量问题和改进质量3、实现全员参与管理4、改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神5、改善和加强管理工作，提高管理水平6、提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析解决问题的能力，从而使员工岗位成才三、小组活动的作用四、QC小组组长的职责基本职责组织领导QC小组有效的开展活动具体职责抓好QC小组的质量教育制订小组活动计划做好QC小组的日常管理工作五、QC小组组员的要求根据QC小组活动计划安排按时参加活动，在活动中积极发挥自己的聪明才智和特长按时完成小组分配的任务不满足于QC小组组员，应当成为企业中不断改进的积极分子六.选题理

3、由上级标准公司现状选定课题三相负荷不平衡度应小于15%满足要求的配电变压器仅占27.2%降低配变三相负荷不平衡率3七、现状调查我们QC小组对城区公用配变负荷测量现场发现的问题进行了调查汇总，共测量了289台公变，满足三相负荷不平衡率的公变仅有79台，合格率为27.2%八、原因分析及要因确认人员因素环境因素不合理的分配三相负荷对配变负荷监视力度不够三相负荷矩不相等用电负荷不断变化单相接户线线路过长要因非要因要因要因非要因九、要因归纳不合理的分配三相负荷装表接电人员没有三相负荷平衡的概念要因三相负荷矩不相等接线方式不满足三相负荷矩平

4、衡的要求要因用电负荷不断变化经常出现拆迁，移表或者增加用户的情况要因1、让装表接电工作人员认识三相负荷不平衡的危害性，三相负荷不平衡将直接危害电网的安全运行2、合理分配三相负荷，在实际工作中做到，认真采集数据，搞好用户负荷调查与预测实施一培训装表接电工作人员十、实施实施二调整接线方式图1,图2所示的连接方式不同，则衡量电压损失的指标--负荷矩也不同，图1PA=iL+4iLPB=2iL+5iLPC=3iL+6iL图2PA=iL+6iLPB=2iL+5iLPC=3iL+4iL因此图2的接线方式要比图1的合理图1图2与营销部密切配合，

5、由营销部将出现拆迁，移表或者增加用户的情况时通知QC小组，由小组成员王新杨同志专人负责将上报的信息和资料进行核实、整理实施三掌握用户负荷实时情况1、通过对策的实施，配变三项负荷不平衡率显著降低，大部分配电变压器满足了平衡度不大于15%的标准，达到了小组既定目标。2、提高了小组成员钻研问题的能力、锻炼了吃苦耐劳的精神、增强了团结协助的精神。十一、效果检查1、小组根据本次QC课题的实施效果，将继续加强对装表、接电一线人员的培训，培训时间间隔为半年。2、小组成员从自身做起，认真学习相关技术知识，每月在小组内部开展技术交流活动，促进自身

6、业务水平的提高。3、由于用户负荷变化快，资料整理花费时间长。通过我们QC小组开会讨论，将专人管理用户负荷资料的模式改为由QC小组成员每月轮流管理负荷资料，避免了人员负担过重等问题。十二、巩固措施总结：做好配电设备运行维护工作，搞好QC小组革新活动，是提高配电设备质量的有力基础，我们QC小组充分的利用PDCA的方法完成此次课题，达到了锻炼小组成员的目的，小组上下齐心合力，组成了一个密不可分的整体，以上成绩的取得是阶段性的，还有许多项目需要探讨、创新。十三、总结序号评价内容活动前活动后1团队精神87932质量意识85903进取精神9

7、2994QC工具运用技巧75955工作热情干劲80856改进意识6080配电工区运行班QC小组十四、自我评价表