节约型论文：节约型武警后勤建设问题研究

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1、节约型论文：节约型武警后勤建设问题研究摘要：建设节约型武警后勤要注重优化结构、深化改革、强化管理和信息化建设，解决结构性、体制性、使用性和粗放性浪费等“瓶颈”问题。关键词：节约型；武警；后勤建设近些年来，按照党中央、国务院关于建设节约型社会的战略部署，全军和武警部队大力开展了资源节约工作，特别是武警部队党委坚持把节约作为一项重要任务来抓，抓筹划、抓示范、抓创新，取得了显著成效。同时，认识到节约型武警后勤建设任重而道远，必须认真查找并解决在建设中可能存在的结构性、体制性、使用性和粗放性资源浪费问题，

2、持续推进节约型武警后勤建设又好又快地发展。一、从优化武警后勤建设结构着手，努力解决结构性资源浪费问题后勤内部结构不合理，是导致资源浪费的重要因素。只有努力改变武警后勤组织结构、支出结构、人才队伍结构的不合理现象，才能减少资源浪费，使武警后勤产生更大的军事经济效益。（一）组织结构的优化组织结构的优化是为了经济、有效地达到后勤保障目标而对现有组织结构作出的调整和完善，是建设节约型武警后勤的关键。为抢占军事战略制高点，世界各主要军事强国纷纷根据遂行任务的要求调整和优化军队组织结构。目前，武警后勤组织结构

3、存在不合理因素，与遂行以执勤、反恐为中心的多样化军事任务的需求不尽一致。在作战部队与非作战部队的比例、保障力量的规模、官兵的比例等方面存在诸多制约节约型武警后勤建设的问题。针对这样的现状，武警部队必须从后勤建设的整体需要出发，科学调整后勤组织结构，按照未来执勤、“处突”、反恐作战的需求搞好顶层设计，使武警后勤在组织结构方面同担负的任务相协调。（二）支出结构的优化建设节约型武警后勤，最根本的就是要牢牢把住后勤支出这个源头，合理确定后勤经费和物资的投向与投量，最大限度地节约开支。一是合理界定支出范围。

4、一切以部队的实际需要为最高标准，作计划留有余地、搞建设量力而行、过生活勤俭节约。在具体工作中，对重大开支和重要基建项目要进行可行性论证，实施科学决策，做到精打细算。二是科学调整各项支出。从发展上看，武警后勤支出的总量是不断增长的，但这不意味着盲目地加大投入，而是要剔除不合理支出，提高后勤保障资源的使用效益。三是根治浪费的现象。部队建设经费紧缺与铺张浪费的现象在一定程度上同时存在，武警各级后勤部门要严格遵守各项政策规定，注重质量效益，杜绝浪费。（三）人才队伍的优化一是优化人才队伍的知识结构。建设节约

5、型武警后勤是一项技术性、管理性和政策性都很强的工作，必然要求后勤工作者不断努力，优化自身的知识结构，具备后勤业务、经济管理、法律等多门学科专业的知识和能力，能够熟悉后勤标准制度、核算、业务软件的操作技能。二是优化人才队伍的学历结构。随着资源节约工作的不断深入，后勤人才队伍必须具有较高的文化水平才能与之相适应。一般而言，基层单位后勤干部应具有大专以上的学历，部队机关助理员应具有本科以上学历。三是优化人才队伍的年龄结构。建设节约型武警后勤是一项长期的任务，需要有一支老、中、青三代梯次配备的人才队伍结构

6、，使后勤资源节约工作可以持续地进行。二、从深化武警后勤改革着手，努力解决体制性资源浪费问题体制问题，是导致资源浪费的根本问题。因此，必须通过深化武警后勤改革，建设一体化、集约化后勤体制，全面推行集中采购制度改革，努力减少体制性的资源浪费现象。（一）建设一体化后勤体制要按照十七大提出的军民兼容、平战结合的要求，积极创建一体化的后勤体制。这种一体化后勤体制就是军民一体，平战一体，战略、战役、战术一体。具体地说，就是实现后勤保障理论一体化、后勤组织指挥一体化、后勤保障力量一体化、后勤保障内容一体化、后勤

7、保障信息一体化、后勤保障渠道一体化、后勤保障知识一体化。这种体制能够从组织制度上彻底消除自成体系、条块分割，大而全、小而全、重复建设，机构重叠、职能交叉、效率低下，手续繁杂、环节繁多、舍近求远，低水平建设、低层次徘徊、低效益保障等弊端，确保资源优化配置、优化管理、优化使用，确保少花钱、多办事、办好事，确保提高后勤保障的军事经济效益。（二）建设集约化后勤体制改革分散、粗放的武警后勤管理体制，相对集中使用后勤保障要素，通过后勤保障要素的优化，精确细化管理分工，达到降低后勤保障成本，建设节约型武警后勤的

8、目标。可在驻地集中的单位着力推行集约化后勤管理模式，根据后勤业务管理工作的实际，不改变现行编制体制，优化组合后勤人员、技术、设备、设施等管理要素，将过去分散式、粗放式后勤管理逐步过渡并形成集中式、规范化的武警后勤管理模式，从而减少管理层次，节省人力、物力、财力，提高管理效率。（三）全面推行集中采购制度改革实行集中采购可以节约大量资金，是建设节约型武警后勤的重要措施之一，必须进一步加大集中采购制度改革的力度。一是要扩大集中采购的范围和规模。武警各级后勤部门都应全面推开集中采购制度。二