建设节约型企业论文

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1、厉行节约，降本增效，建设节约型企业自2004年中央经济工作会议以来，以胡锦涛为总书记的新一届中央领导集体，多次强调指出：要“增强节约意识，加快建设节约型社会”。2005年7月国务院发出了《关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》，节俭也由美德被提升到了国策的层次。国务院在建设节约型社会的指导思想中明确提出了“坚持资源开发与节约并重,把节约放在首位”的方针。建设节约型社会，实现可持续发展，是总结现代化建设经验、从我国的国情出发而提出的一项重大决策。一、开展“三节约”活动是建设节约型社会的微观实践2009年，公司为贯彻落实中央

2、经济工作会议精神，响应国资委的要求，积极应对国际金融危机带来的影响，坚持勤俭办企业，努力降本增效，推动“一强三优”现代公司建设，在全公司广泛开展了以“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”为主题的“三节约”降本增效活动。“三节约”是公司倡导的一种节俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。在平时的工作中，我们应该大力发扬勤俭节约的精神，严格执行各项节约制度，树立自己的节俭意识，通过学习和领会“三节约”4理念，我们应该大到压缩各种经费的开支，小到节约每一粒粮食，都要树立勤俭节约光荣，奢侈浪费可耻的观念，让节约真正成为一种习惯。节约

3、不仅仅只是领导的事情，更是每位员工共同的责任，每一分钱、一张纸、一寸导线，都关系到我们每一名员工的切身利益。二、开展“三节约”活动是推动企业发展的重要举措1、开展“三节约”活动，是实现企业可持续发展的需要 树立科学发展观，转变经济增长方式，实现国民经济全面、协调、可持续发展，是我国经济社会发展的总体方向。树立“三节约”意识与这个总方向和基本要求完全一致，它不仅是建立资源节约型社会的要求，也是在新的形势和环境下，推动企业发展的客观需要和必然趋势。经过近年来的不懈努力，公司的生产发展规模和企业管理水平得到了明显提高，企业获得了向

4、更大空间和更高层次跨越发展的大好机会。面对机遇我们更要清醒的认识到，为了确保企业持续、稳定、快速发展，必须充分认识开展“三节约”活动的重大意义，进一步增强责任感和紧迫感，牢固树立科学发展观，使广大干部职工清醒地认识到节约成本、优化组织、提高科学管理水平，既是国家的需要、时代的呼唤，也是改进企业发展方式、培育企业新型发展观和价值观的必然选择。2、开展“三节约”活动，是提升企业核心竞争力的需要创建节约型企业，是缓解资源瓶颈制约，建设节约型社会的重要基础；是落实科学发展观，走现代企业发展道路的有效途径。因此，厉行节约，降本增效，创

5、建节约型企业绝不是企业发展的权宜之计，而是企业转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求。43、开展“三节约”活动，是提高企业经济效益的需要开源节流是提高企业效益的重要途径，“开源”是向市场要效益，“节流”是向管理要效益。受到当前国际金融危机的影响，国内经济形势也异常严峻，面对这样的情况，厉行节约已经成为提高企业经济效益的最直接的手段。“天下大事，必作于细”，我们必须从自己做起，从身边的小事做起，自觉养成节约每一分钱、一张纸、一寸导线的良好习惯，这不只是节约的一个简单行动，更是员工心系企业，关注企业发展，提高企业经济效益的直接体

6、现。三、多管齐下，大力推进“三节约”工作1、加强宣传，深入落实“三节约”理念节约不只是少数领导的事情，而更是全体员工的责任，为此需要全体员工首先树立起节约的意识，并不断提高企业在经营过程中的资源使用效率，细化完善管理规则，并将节约意识最终落实到企业文化中。结合深入学习科学发展观活动的开展，公司在网站上刊登了七篇以降本增效为主题的简报，倡导节约文化，推广有效的节约措施，在公司内部形成“反对浪费、节约增效”的良好氛围，提高广大职工的节约意识和资源意识2、创新管理手段，建设“节约型”企业从管理中要节约，从节约中要效益。在公司内部经

7、营管理方面，大到资本节约、资金运用、成本核算、人力资源调配、设备投入，小到办公日常用电、用水，甚至日常办公用品等低值易耗品的管理都4加以改进和控制。另外通过工程档案规范化、信息化管理建设及厂站类设备售后服务体系的建设，提高了工作效率，提升了用户对公司服务的满意度；通过创新工作流程管理，减少了设备浪费现象，提高了工程与开发的运作效率，加快了新员工的成长速度；通过创新生产流程管理，有效压低库存和延长采购设备质保期。3、加强技术创新，推进降本增效厉行节约必须走技术创新之路，加强技术创新是建设“节约型”社会的必由之路。公司也特别注重

8、先进的技术和设备的研发，创新节约思路。公司员工积极开拓创新，努力迎接挑战，推进降本增效，组建了“数字化变电站研发组”，研制了配网终端、故障录波器、电力需求侧（又称用户侧）综合管理终端，项目的研发培养和锻炼了一大批科研技术人才，成果的推广应用将极大地提高我国电力系统的综合自动化水平，为地区发