信息化视角下房地产企业全面预算管理研究

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1、硕士学位论文信息化视角下房地产企业全面预算管理研究培养单位：会计学院学科专业：会计学作者姓名：常万帅指导教师：蔡立新教授AResearchonComprehensiveBudgetManagementofRealEstateEnterprisesfromthePerspectiveofInformationizationCandidate：ChangWanshuaiSupervisor：CaiLixinCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China

2、摘要当前社会已进入信息化时代，信息产生价值、创造价值的能力越发突出。房地产行业经过30年的发展，房地产企业从原来的拿地开发就能挣钱的粗犷管理时代，进入了中小房企拿地困难，逐渐被大的房地产企业收购兼并，并且要精打细算才能挣钱的时代。房地产企业要精打细算实现盈利与发展，只能通过加强全面预算管理来实现。同时，信息化技术的飞速发展为房地产企业加强全面预算管理提供了契机。本文通过对房地产企业调研的基础上，梳理房地产企业全面预算管理的特点，发现当前房地产企业全面预算管理中，很多企业存在全面预算管理基础薄弱，未充分利用信

3、息化技术手段，致使工作效率低下、控制弱，全面预算管理质量差，甚至是全面预算管理形同虚设的问题。通过对这些问题分析，主要是由于企业全面预管理制度本身不科学、不合理及未充分利用信息化技术手段造成。在对相关问题深入分析的基础上，本论文对房地产企业全面预算管理的提升，提出如下建议。首先，房地产企业加强全面预算管理应遵循“顶层设计、全员参与，结合实际、循序渐进，全过程控制，权责利相结合，真实性与灵活性相结合的原则，同时在运用信息化技术时要遵循系统集成与数据共享的原则”。其次，建议企业进行全面预算管理制度的建设与提升，

4、建立与管理架构相适应的预算管理组织架构，完善全面预算项目指标体系，建立公开、公平、公正的预算指标考核体系。再次，从信息化视角对房地产企业全面预管理的各环节给出意见及建议。在预算编制环节要围绕企业战略，科学地确定全面预算的管理指标，要确定重点、实事求是，并借助信息化技术手段，提高预算编制的效率及质量；在全面预算管控环节，要借助信息化手段，对预算进行刚性控制，控制预算执行要把握关键控制点，对预算偏差及例外事项要及时应对；对预算分析环节，充分利用信息化手段，提高及时性及效果，全面预算执行分析要把握重点环节，建立全

5、面预算管理预警机制，必要时对预算调整，以保证全面预算的执行；在全面预算管理的激励及考评环节，提出了全面预算管理考核的原则、程序及相关的注意事项。最后，对房地产企业全面预算管理对信息化的利用给以适当的建议，如何选择合适的全面预算管理信息化系统，要考虑系统的兼容性、灵活性、操作方便、易维护与企业相匹配。以及全面预算管理如何利用先进的信息化技术（如，互联网+、大数据、云计算、移动终端等）。当然，房地产企业全面预算管理的提升，离不开政府部门的引导、支持与推动，离不开其他相关行业的发展与支持。关键词：信息化；房地产企

6、业；全面预算管理；政策建议IAbstractThecurrentsocietyhasenteredtheinformationageandtheabilityofinformationtogeneratevaluehasbecomemoreprominent.After30yearsofdevelopmentintherealestateindustry,realestatecompanieshavealsogonefromtheroughmanagementerainwhichtheyhadbeenabl

7、etoearnmoneytodevelopland.Theyhaveenteredthedifficultiesforsmallandmedium-sizedhousingcompaniestoacquireland,graduallyacquiredandmergedbylargerealestatecompanies,andtheymustbecarefulinmakingmoney.Theera.Realestatecompaniesmustbecarefultoachieveprofitabilit

8、yanddevelopment.Thiscanonlybeachievedbystrengtheningcomprehensivebudgetmanagement.Atthesametime,therapiddevelopmentofinformationtechnologyhasprovidedopportunitiesforrealestatecompaniestostrengthenoverallbudge