房地产企业全面预算管理相关问题研究

《房地产企业全面预算管理相关问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产企业全面预算管理相关问题研究-->第一章绪论1.1研究背景自二十世纪九十年代以来，特别是九十年代末期中国政府取消福利分房以及房改房政策、住房金融和税收优惠政策的推行，中国房地产行业进入快速发展的暴利时代。市场化改革带来的政策优势和巨大的市场需求，导致中国各地的地产企业无论规模大小、产品质量如何，均在高利润的驱动下迅速发展。在超高速发展的过程中，中国房地产企业也出现了很多问题，例如房价增长过快过高、房地产产品质量存在瑕疵以及产品的结构不合理等。政府调控的主要手段是从供销两方面进行，包括收紧城市土地供

2、给、限购政策，严格限制特定区域的土地供给和打击房地产市场领域的投机行为，这一系列措施导致房地产生产投资下降。此外，政府还通过限制银根和信贷规模来严控对房地产企业的融资。在中央政府调控趋严和激烈的市场竞争压力下，原本不分良莠的房地产企业逐渐开始出现分化，部分中小地产企业在筹、融资方面出现重重困难，加之其经营不善、负债率高、现金流不够，导致中小型房地产企业在现金流方面压力巨大，其债务风险加大，被大量兼并和收购。随着房地产企业的分化，国有控股房地产公司在政府关系、土地资源和融资成本上具有明显优势，发展势头良好

3、，未来有联合做大做强的趋势。产业覆盖全国的知名民营房地产企业在资本实力和产品品质方面占据优势，在各地政府政策支持上也有相应优势。而地方性的国有房产国企，一方面受制于开发区域的限制，另一方面存在体制和机制上僵化、优秀人才缺乏和经营模式落后等问题，面临巨大的生存压力。地方性的民营房地产企业则面临规模小、融资成本高、产品质量和信誉不稳定，因而缺乏竞争力，往往成为被兼并或合作的对象。在政府坚决调控房地产行业和激烈的市场竞争下，房地产行业暴利时代结束，现在已进入综合竞争力比拼的阶段。唯有在产品质量和企业管理方面具

4、备优势的大型房地产企业才能立于行业不败之地。因此，提高中国大型房地产企业的经营和管理效率，提升其市场竞争力成为房地产管理者面临的重大挑战，这同样也是中国房地产管理研究领域亟待解决的现实性课题。..........1.2研究目的与意义自从1978年改革开放以来，中国经济在全球范围内一直保持高速发展，总体经济实力和综合国力均有大幅度的提升，创造了瞩目国际社会的“中国奇迹”。随着中国市场的逐步开放和规范，具备竞争优势的中国企业和企业家成为市场竞争的胜利者，给中国经济发展带来了生机与活力。特别是中国加入A.We

5、lscy(1988)认为“企业预算是一种设计未来一定期间内所有营运活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及下属各部门所预先设定的目标、策略及方案的综合[26]。”根据安达信公司的相关资料，预算被定义为“企业实施其明确的战略目标的重要依据。在其战略目标的指引下，通过全面统筹和协调，将企业的人力、财力和物力进行有步骤、有计划地分配，最终目标是实现公司的经营战略”（黄世忠，2003）[27]。所谓预算，就是有计划地对未来的财务情况进行的一种全方位的协调和规划，是一种较为长远的综合协调的财务计划，它确定了

6、相关组织未来的目标以及为了实现此目标要付出的代价和行动。综上所述，本文认为，全面预算管理作为一种全新的管理经营理论，是一种综合性的企业经营管理手段。它将企业事前计划好的战略目标和预算目标紧密结合，细化到企业生产和经营单元的每一个角落，通过全面的统筹和协调，来确定企业每一生产经营单位的人、财、物等资源配比，加强对企业生产经营过程中监控，最终以全面细化的考核标准来确保企业战略目标的实现。...........2.2全面预算管理体系企业的整体战略目标指作为全面预算管理的核心，首先要根据企业的战略计划确定预算目

7、标；由相对应的预算组织，根据预算目标和过去的经营管理指标，负责编制整体预算指标和数据；预算指标和数据通过企业最高层批准后，需由企业每一生产经营单位根据自身负责的区块来负责执行；最后，企业负责监控和考核企业生产经营过程的部门，根据预算指标考核相关单位和个人的绩效，完成企业生产经营目标，最终实现企业战略目标。作为全面预算管理的核心内容主要由产品的成本预算、现金预算、资本支出预算等三大方面组成。全面预算作为企业经营管理的核心，其编制的过程、依据和内容具有极为重要的意义。全面预算编制所依据的指标和数据准确与否，

8、关系企业确定的生产经营目标是否适合当前市场需求，其编制的内容应具有合理性，不仅关系企业每一生产单位的执行和考核，更关系企业年度生产经营任务是否能完成。.........第三章我国房地产企业全面预算管理现状与体系构建....19-->3.1房地产企业经营活动的现状和特点.........193.1.1房地产现状和重要作用.....193.1.2房地产企业实施全面预算管理特殊性........193.2房地产企业全面预算管理存在的主要问题...