企业并购财务风险的控制研究--以宇顺电子收购雅视科技为例

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1、专业硕士学位论文企业并购财务风险的控制研究——以宇顺电子收购雅视科技为例培养单位：会计学院专业名称：会计专硕作者姓名：刘思岑指导教师：李刚副教授ThecontroloffinancialriskofmergersandAcquisitions——AcasestudyonYuShunCompanyCandidate：LiuSicenSupervisor：LiGangCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China摘要企业并购在我国已经历经了三十年余年的发展，近几年并购发展得更是

2、如火如荼，无论是交易数量还是交易金额，并购的规模越来越大，其中跨国并购案例也成倍的增长。然而并购在飞速发展的同时，其结果并不总是成功的。并购作为企业的一项经营战略和决策，就会存在失败的风险。据相关数据显示，在中国超过一半的并购因为各种原因最后以失败告终。并购因为本身的复杂性以及涉及大额的资金，属于企业的重大决策，这也意味着一项企业并购会面临着多种风险，如果不加以控制和管理，风险就会恶化导致并购最终的失败。了解并购面对的各项风险，也能有针对性的去应对各项风险，有利于提升控制风险的有效性，控制好风险可以增加并购的成功率，这对于我国并购的

3、高失败率来说是当务之急。而在并购面临的众多风险中，涉及到大额资金的财务风险是最为重要的，需要引起企业强烈的关注。本文从财务角度去剖析企业并购失败的原因，将理论和实际相结合说明财务风险是如何导致并购失败的，并通过宇顺电子并购雅视科技这一并购失败的案例，得出一些经验和教训，并提出一些相应的建议，期望能够为日后的并购有所帮助。了解财务风险从而更有效的去控制，提高我国并购的成功率，使得并购不仅是数量上的增加更是要在质量上进步，达到并购最初的目标。本文首先从研究背景和研究意义入手，随后整理了关于企业并购财务风险的各角度的中外文文献，其次阐述企

4、业并购财务风险的概念、分类以及成因，再结合实际案例说明财务风险是如何导致并购失败的，再次，本文重点介绍宇顺电子并购雅视科技这个典型并购失败的案例，最后，本文在对宇顺电子并购雅视科技案例分析的基础上，总结相关结论与启示。关键词：企业并购；财务风险；风险控制AbstractMergersandacquisitionsinChinahavegonethroughthedevelopmentofmorethanthirtyyears.Inrecentyears,mergersandacquisitionshavebeeninfullswin

5、g,whetheritistheamountoftransactionortheamountoftransaction,thescaleofmergersandacquisitionsisbecominglargerandlarger,andtransnationalmergersandacquisitionshavedoubled.However,withtherapiddevelopmentofM&A,theresultisnotalwayssuccessful.Mergerandacquisitionasabusinessst

6、rategyanddecision-making,therewillbeariskoffailure.Accordingtotherelevantdata,morethanhalfofthemergersandacquisitionsinChinaendedinfailureduetovariousreasons.BecauseofthecomplexityofM&Aandthelargeamountoffunds,itisamajordecisionoftheenterprise.Italsomeansthatanenterpri

7、sewillfaceavarietyofrisks.Ifitisnotcontrolledandmanaged,theriskwilldeteriorateandleadtothefinalfailureofthemergerandacquisition.Understandingtherisksfacedbymergersandacquisitionscanalsobetargetedtodealwithvariousrisks,toimprovetheeffectivenessofcontrolrisks,andtocontro

8、ltheriskscanincreasethesuccessrateofmergersandacquisitions,whichisatoppriorityforthehighfailurerateofM&AinChina.Inthe