怎样做一个有成效的企业领导者

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1、怎样做一个有成效的企业领导者.在军队里流行一句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，其实不但军队是这样，在企业界也同样是遵循这个规律的。不论是国营企业，私营企业，或者其他各种经济体制形式的企业，只要它想在市场经济中求得生存和发展，就首先必须有好的企业领导者。结合自己企业管理的实践，谈谈我对“怎样做一个有成效的企业领导者”的一些认识和看法。一.作为一个企业领导者应有的自身素质1.要有事业心、追求成就感作为一个企业的领导者，能否把你所经营管理的企业发展起来，就是你的事业，只有把它真正作为自己的事业来做，才能有责任感而全身心投

2、入，追求事业成功的成就感将促使自己大公无私、鞠躬尽粹，也只有在事业的成功中才能体现出你自身的价值和获得你应该得到的回报，这是成为一个有成效的企业领导者所必须具备的首要的也是必要的条件。如果一个企业的领导者对经营管理一个企业是抱着“应付、混日子”的态度甚至更恶劣的是把它作为自己可以从中谋取个人私利的工具，那么这个企业是必然搞不好的，只能是最终坐吃山空、企业垮台，企业的员工遭殃，结果是害人害己、众叛亲离直至身败名裂。近几年来党中央大力反腐倡廉所公布的事例已经很多了，这里不再赘述。2.精英管理与现代管理相结合作为一个企业领导

3、者应当努力成为“精英”型的领导者，就是说他对自己所经营管理的企业应该尽可能有较全面的了解与熟悉。这里包括了有关该企业运作所涉及的技术与技术管理、产品及生产管理、设备管理、质量与安全、经济与财务管理、成本核算、行政管理、经营策略、相关的国家及政府的各种政策法规、直至该企业的历史与发展史、员工状况…等等多方面的内容。虽然作为一个领导者不可能做到全面精通，即所谓“全才”，但至少应该在其中某些主要方面要有自己的专长，并且还要通过自身的努力继续学习，尽可能多地、尽快地熟悉其他方面，从而进入“内行领导”的状态。在现代企业发展迅猛的

4、今天，还坚持“外行可以领导内行”显然已经不合时宜了。实行“精英管理”有利于对企业和企业的员工进行有权威性的领导和管理，有利于对员工的指导和培养，有利于正确选择企业发展方向与确定经营策略并付诸实施。由于现代科学技术的飞跃发展，作为一个领导者不能只靠过去的老经验、老观念、老传统、老方法过日子，旧的知识与技术必须不断更新，要不断接受新的知识与观念、接受新信息、要及时应用新的科学技术以及现代的企业管理方法去经营企业。特别是当今世界正在从传统工业经济步入“知识经济时代”，如果我们在思想观念和各种知识上不能及时跟上时代的步伐，也就

5、必然无法把企业顺利发展起来。因此，我认为应该摒弃过去那种片面的“外行可以领导内行”的观念，应该把“精英管理”与“现代管理”结合起来，努力使自己成为一个现代化的精英型领导人是非常必要的。3.身先士卒，做模范带头人maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYib

6、incitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus作为企业领导人，其自身的工作态度、工作效率、吃苦耐劳、遵守劳动纪律、遵守企业制度、遵纪守法、从业观念、职业道德、廉洁奉公…等各方面都应该是企业员工的楷模，就是说，他不仅在专业知识技能方面在员工心目中具有权威性，而且在日常工作中也处处起模范带头作用，通过自己的实际行动教育和带动员工共同为企业的发展贡献力量，否则就会“上梁不正下梁歪”，甚至最终垮台。二.对企业员工的管理1.如同带兵打仗--对员工

7、应当按高标准严格要求在市场经济大潮中要使一个企业能够生存下去并且发展起来，作为企业的领导人犹如在战场上带兵打仗，不胜即败。因此除了领导者本人的素质水平外，最重要的就是企业员工的素质能否适应企业生存与发展的需要。要使企业能够生存和发展，就必须拥有一支高素质的员工队伍，这是每个企业领导者都梦寐以求的，然而又是很困难的，因为除了首先是员工本身应当具备良好的基本素质如思想观念、文化基础与技术业务水平、职业道德等外，作为领导者还必须要考虑应当如何充分调动员工的积极性，把他们的聪明才智引导到为企业发展服务，特别是要教育、引导、培养

8、员工为企业发展而不断努力地提高技术业务水平，以及如何做到知人善任，考察分析各个员工的不同特点与特长，启发引导他们把全部精力用到有利于企业发展的轨道上来，这对于企业领导人来说不仅是至关重要的，而且是一门很强的领导艺术，也是作为一个领导者必须不断摸索研究的课题。当然，也必须要承认，从某种意义上说，好的员工与好的领导者能否相遇并结合，红