打造品质广电 构建幸福集团

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1、打造品质广电构建幸福集团——浙江广播电视科学发展新探索坚持以科学发展观为指导，是推动中国特色社会主义广播电视事业发展的根本要求，也是加快省级广电媒体改革转型、创新发展的重要保障。近年来，浙江广电集团在科学发展观的指引下，全面推进以“构建六大体系”为核心的新一轮发展战略，积极探索省级广播电视科学发展的新路子，特别是着力在实现广电事业集约发展、协调发展、优质发展和幸福发展上下功夫、求突破，取得了宣传经营“双丰收”、事业产业“快增长”的明显实效。 注重内涵实现广播电视集约发展 　　落实科学发展观的关键在于转变发展方式，提高发展质量和效益。这就要求

2、必须强化资源整合，优化资源配置，增强对广播电视各种资源要素的集约调控能力。　　整合宣传资源。宣传资源是广播电视的核心资源，广电媒体实现集约发展，首先应整合宣传资源要素，以求传播效应的最大化和最优化。这些年，浙江广电集团着力整合宣传资源，形成宣传合力，营造宣传声势，有效提升了省级主流媒体的舆论引导力和核心竞争力。按照“一套班子团队、多个播出平台”的频道统筹运营模式，先后整合7个广播电视频道，积极探索多个播出平台之间“ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improve

3、structure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember资源整合、良性互动、差异发展”的有效途径。同时，建立完善频道间“节目移植”机制，努力提高节目资源利用率，逐步构建起内容生产一体化、资源利用集约化、宣传报道立体化的“大宣传”格局。特别是在“重大

4、主题宣传”、“突发事件报道”、“大型新闻行动”等宣传活动中，集团大力统筹整合广播、电视、报纸和网络等媒体资源，形成全方位、多角度、立体式的宣传集聚效应。　　聚合经营资源。整合经营资源，优化产业结构，构建效益型经营体系，提升市场竞争实力，是实现广电媒体集约发展的题中之义。这些年，集团有重点、分步骤对内部资产、业务、装备等经营资源进行了战略性重组，以统筹广告经营、重组直属单位、整合产业链为重点，下力气聚合盘活各种经营资源，促进资源优势互补，增强集约开发能力，提高集团经营效益。　　融合管理资源。集团按照“事业单位，企业化管理”的改革思路，不断完善

5、“统分结合、统分适度”的集团化管理体制，建立健全党委领导下管委和编委分工负责的领导体制，逐步构建起集团对人、财、物、信息以及购剧、版权等资源的统筹管理体系。 注重全面实现广播电视协调发展 ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,and

6、strictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember　　科学发展观的要义是全面、协调、可持续发展，联系广播电视工作实践，就是要用统筹兼顾的方法，正确处理宣传与经营、规模与效益、眼前与长远等重大关系，努力实现协调发展。　　宣传与经营齐抓。新闻宣传是“魂”,经营创收是“体”，必须把“强魂”与“健体”有机统一起来。这些年，集团提出了“导向金不换、收视（听）硬道理”的理念，一方面始终把新闻宣传作为中心任务，坚持正确导向，着力加强重大主题报道，实施《创业创新在基层》、《寻找可游泳

7、的河》等大型新闻行动，不断改进和加强基层新闻报道，创新民生新闻报道，抓好突发事件报道，有效发挥了广播电视的舆论引导作用；另一方面，遵循市场规律和媒体发展规律，坚持“内容支撑向收视（听）支撑转变、向营销支撑转变”的经营理念，着力推进广告经营方式转变，确保广告经营创收持续较快增长。同时加快培育影视生产、家庭购物和新媒体业务等产业，进一步增强了集团的经营创收能力。今年1—9月，集团经营创收总量达到57.6亿元，同比增长41.8%。　　规模与效益并重。推进广电媒体协调发展，必须在做大产业规模的同时注重提高经营效益。这些年，集团一手抓经营创收，强化市

8、场开拓，着力做大经济总量和产业规模，努力打造“百亿集团”；一手抓财务管理，注重成本核算，走效益型集团发展之路。今年1—9月，集团实现利润19.2亿元，同比增长37.5%，在全国省