奥雅集团：全力打造人才与品质高地

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1、奥雅集团：全力打造人才与品质高地引言：在奥雅，人才为先，人才是发展的根本，我们对人才的吸纳长期采取开放式的战略，将奥雅集团打造成人才高地、品质高地。我们致力于积累人才、储备人才、培养人才、发展人才、留住人才。——李方悦关键词：设计公司企业文化品牌打造奥雅设计集团是一个全程化的国际设计品牌，集团积极而谨慎地整合建筑、规划和景观的互动关系，是国内为数不多的具有建设部颁发的风景园林专项设计甲级资质及城市规划编制乙级资质的综合设计机构，为城市化的发展提供从规划、建筑设计到景观设计的全程化、一体化、专业化和规模化的解决方案，创造更加适合地域特色的城

2、市空间。目前，奥雅设计集团旗下包括：加拿大奥雅景观规划设计事务所、深圳奥雅景观与建筑规划设计有限公司、深圳奥雅建筑设计有限公司、上海深圳奥雅园林设计有限公司、深圳奥雅北京分公司、深圳奥雅西安办事处等分支机构。日前奥雅设计集团董事总经理李方悦女士接受了《建筑英才》的采访。她表示，任何一家企业在持续发展过程中，都需要不断地引进人才，储备人才，培养人才，留住人才。而奥雅集团的人才战略目标就是将集团打造成人才高地，品质高地。《建筑英才》：建筑设计业经历了阴晴不定的2012年，在人才招聘方面也相对保守。在2013年新的一年里，奥雅集团在招聘选拔人才

3、方面有哪些计划？李方悦：奥雅集团一直以来视人才为企业发展的核心，对人才的招聘与培训不遗余力，长期吸收最优秀的人才，并给予最自由的空间，以业绩为导向，让优秀的人脱颖而出。奥雅集团不仅为中国城市化的发展提供从规划设计，城市设计，到景观设计的全程化、一体化和专业化的解决方案，同时也为创造具有地域特色的人性化和充满活力的城市空间提供最优质的服务。我们致力于将奥雅集团打造成人才高地、品质高地,并不断积累人才，储备人才，培养人才，发展人才，留住人才。2012年已经结束，奥雅集团的人才选拔仍将以“世界公民”的综合素质、高水平的专业基础与能力、对设计有高

4、度热情与追求作为主要招聘标准。2013年，奥雅的招聘计划仍将以社会招聘与校园招聘相结合，积极努力地培养奥雅自己的人才；同时将加大海外招聘的力度，吸纳优秀的国际性设计人才与管理人才。始终以长期吸纳优秀人才为原则。《建筑英才》：相关新闻报道，建筑行业回暖迹象明显，您认为行业回暖对人才市场的影响是怎样的？人才结构会发生变化吗？李方悦：行业回暖迹象目前还不是很明显，现在应该是吸纳优秀人才的好时机，当然人才对企业的要求与期望也会更高，人才选择企业时将更看重企业本身的竞争力、企业的定位、企业的发展战略、企业运营模式给他们的职业发展空间与个人竞争力提升

5、的机会。这双向的更高期待将使人才市场的人才结构更为合理，也会激发求职者的自我提升意识与竞争压力感，更有力地冲击目前国内该行业人才专业能力的严重不平衡性和，那些专业能力强，综合素质高的人才将会倍受青睐，而那些浮于事、专业不扎实、只会画图而不会设计、不注重实施的人将会有很大的就业压力和挑战。《建筑英才》：目前奥雅集团最需要哪几类人才？您认为人才在企业发展壮大过程中起到了哪些作用？李方悦：奥雅集团最需要以下三类人才：一是专业能力强、具有国际项目设计与管理经验的高级景观设计师、城市规划与设计师或建筑设计师、项目负责人；二是各类专业的综合管理能力强

6、的高素质行业管理人才；三是重点高校的优秀的综合素质高的本硕毕业生。人才对设计公司来说就是企业的命脉，人才先行是企业发展的基础，对企业设计实力的提升、企业文化的传承、企业战略的发展都起到关键作用。《建筑英才》：美国著名管理学家哈罗德•孔茨认为，员工培训是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。可见有效的培训是团队效率的切实保证。那么奥雅集团对员工进行了哪些培训？这些培训对员工成长有哪些重要性？李方悦：奥雅集团一直很注重对员工的培训。我们的培训主要有新入职员工培训，包括企业文化、设计师使命、各专业的基础培训等,毕业生集中培训

7、时间为期一个月；针对全员的培训有不定期的项目经验分享、项目总结、系统信息资料分享；以及供应商相关专业培训，其他管理培训等。这些专业系统的培训对奥雅员工的职业发展、个人专业能力的提升、企业文化的融合、员工的职业发展等都起到关键的作用。《建筑英才》：您前面讲过，人才是企业的命脉，人才先行是企业发展的基础。奥雅集团是如何留住人才的？为人才打造怎样的成长空间，使其发挥更大作用？李方悦：在奥雅，人才为先，人才是我们的根本，对人才的吸纳长期采取开放式的战略。将奥雅集团打造成人才高地、品质高地。我们致力于积累人才，储备人才，培养人才，发展人才，留住人才

8、。奥雅是一个学习型的组织。在这里我们鼓励学习，鼓励自我突破。从各种渠道去积极拓宽自己的思维世界。公司每个月会由培训负责人和各分公司运营结合实际需求安排培训课程和分享会。鼓励同事们担任讲师和去听