基于文化资产的战略联盟稳定性研究

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1、基于文化资产的战略联盟稳定性研究　　(桂林工学院管理学院，广西桂林541004)　　摘要：文章阐述了文化作为一种战略资产，其凝聚力和专用性等特点大大增强了战略联盟的稳定性，使战略联盟能够更好地发挥作用。　　关键词：文化资产；战略联盟；稳定性　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)15—0065—01　　20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司面对日益激烈的外部竞争环境，开始对企业竞争关系进行战略性调整，即从对立竞争转向大规模合作竞争，其中，合作竞争最主要的形式之一就是建立企业

2、战略联盟。战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的，它是一种重要的组织创新形式。战略联盟最本质的特征在于它是“竞争性合作组织”。　　虽然越来越多的企业参与战略联盟，但是不可否认，战略联盟失败的几率也很高，达到一半以上。可见战略联盟存在一定的风险，主要体现在以下两个方面：一个是如何正确选择合作伙伴，另一个就是如何保证战略联盟在形成后的稳定性。文化融合与文化约束对战略联盟的形成和稳定性有很大影响。　　1文化资产　　企业资产可以分为有形资产和无形资产，企业文化是企业的一种无形资产。企

3、业文化塑造着企业的管理风格和管理理念并指导实践，有助于建立一些准则和不成文的制度，以指导雇员的行为。　　中外学者对企业文化的定义各不相同。但总的来说，比较一致的看法是企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。　　企业文化资产的特征主要体现在以下几个方面：

4、　　1.1非实体性　　企业的文化资产往往是看不见摸不到的，不是人们感官可感触的物质形态，只能从观念上感觉它。企业的文化资产是不具有独立实体的，但是必须依托一定的实体才能体现出来。　　1.2不确定性　　企业的文化资产受多种因素影响，这些因素往往是复杂的、多变的，甚至有些是企业无法预测、控制的。这导致企业的文化资产的价值不确定，它给企业带来的未来收益也极不稳定。　　1.3专用性　　没有哪两家企业的文化资产是一模一样的。企业文化是不可复制的，是只适用于某企业的，不能随便拿到别的企业中去用的，是不能照搬照抄的。海尔的企业

5、文化是国内企业中做得很好的，许多企业前去学习，但都不能直接拿回本企业使用。　　1.4可比性　　对各个企业文化资产的价值进行比较的难度很大。企业文化都是基于各个企业具体情况形成的，是惟一的，只对特定的企业才有意义，使得其转让和变现能力极差，这加剧了它们在价值上进行比较的困难。　　1.5高效性　　企业文化资产能给企业带来远远高于其成本的经济利益。企业文化作为管理的软件，能发挥物质资源等硬件所起不到的作用和功能。企业的文化资产越丰富，则其获利能力越强，反之，企业的文化资产短缺，则其获利能力就弱，市场竞争能力也就越差。　

6、　2战略联盟文化资产　　战略联盟是指两个或两个以上具有一定优势的企业为实现自己某个特定的战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或合作协议方式结成长期的、动态的、网络式的联合体，以达到资源互补、风险共担、利益共享的目的。可以说战略联盟是“企业间达成的既超出正常交易，又达不到合并程度的长期协议”(迈克尔·波特，1998)。因此它的文化资产具有一些特殊性。　　战略联盟文化资产主要具有以下特点：　　2.1战略联盟文化资产受多种因素影响，专用性很强　　除一般文化影响因素以外，还需要考虑一些其他重要因素。战略联盟文化资

7、产的产生、形成和使用都与联盟的目标、联盟所处的环境、管理者风格、联盟成员的文化等因素有关。联盟成员间的文化能否融合，能否形成新的适合联盟的文化资产，对联盟的顺利进行有着显著影响。因此，战略联盟的文化资产是依赖于联盟而生的，一旦离开该联盟，它就失去了生存的土壤，也就失去了生命力。　　2.2战略联盟文化资产的培育是需要高成本长时间的　　文化资产不是凭空出现的，因为具有很强的专用性不能直接从别的什么地方照搬过来。文化资产的培育也不是短期的，不是一蹴而就的。优秀的战略联盟文化资产需要投入大量的资金、时间、精力去精心培育，但又并

8、不是形成以后就可以放手不管的，因为它不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化的。因此，对战略联盟文化资产的培育应该是从联盟诞生之日起就开始，一直到联盟解体的那天结束的。　　2.3战略联盟文化资产能够给企业带来超额利润　　作为一种无形资产，它本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。所以，虽