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时间:2018-08-29
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1、第1期绵阳市机关行政效能建设办公室二〇一一年一月六日编者按:2010年,绵阳市机关行政效能建设工作在市委、市政府的正确领导下,通过各级各部门的共同努力,按照省、市统一部署和要求,紧紧围绕全市工作大局和中心任务,以建设办事高效、运转协调、行为规范的服务型政府为主线,以转变机关作风、提高工作效率、提升服务质量、优化发展环境为目标,结合绵阳实际,强化组织领导,创新工作方法,增添工作措施,狠抓工作落实,全面完成了各项工作任务,机关行政效能建设取得明显成效,为我市经济社会发展提供了有力保障。现将我市2010年机关行政
2、效能建设工作总结摘要如下:绵阳市2010年机关行政效能建设工作总结摘要一、主要做法(一)加强领导,切实做好工作部署。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsare
3、clear;(D)theborrower,guarantorloans11一是加强组织领导。市委、市政府建立健全了以市长为组长、有关部门领导为成员的行政效能建设领导小组,下设办公室,具体负责效能建设日常工作,各县市区、有关部门也参照市上的做法,强化了效能建设组织领导。二是做好安排部署。2010年春节后上班的第一天,市委、市政府就召开全市干部大会,对机关行政效能、作风建设等工作进行安排部署;同时,市政府专门召开全市电视电话会议、效能建设及政务服务中心建设现场会等专题研究、部署行政效能建设工作;市效能办制发了《
4、2010年市级部门行政效能建设工作要点》,各地各部门也相继制定了工作方案和实施意见,对效能建设各项目标任务进行了细化、分解。三是完善工作机制。制发和完善了《市级机关行政效能建设绩效考核办法》、《关于从严问责推进作风和效能建设的通知》等系列文件,规范效能建设和效能监察工作;落实了首问责任制、限时办结制、责任追究制等“三项制度”;市上将效能办与市行政效能数字化管理中心合署办公,整合了资源和力量,各县市区健全完善了效能办、效能监察室等机构,理顺了工作体系,充实了工作人员,使全市行政效能建设长效机制进一步完善。(二
5、)明确目标,进一步推进行政审批改革。一是全面落实“两集中、两到位”。目前,市政府公布的323项行政审批项目、78项公共服务项目已全部纳入市政务中心集中办理,项目授权率达到100%,真正实现了“窗口受理”向“窗口办理”forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcomp
6、liance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans11转变。2010年,市政务服务中心共受理来件275,615件(含行政审批、公共服务、其它事项),办结274,956件(含上年结转件),现场办结率100%,按时办结率100%。二是深入推进并联审批。严格按照《四川省投资项目并联审批试行方案》的要求,确定了并联审批实施部门标准化职责体系及其协调运行机制,建立了“并联审批大厅”和部门联席会议制度
7、,对重大项目进行跟踪、协调。全年市政务服务中心共受理工商企业注册并联审批项目489个;累计受理投资并联审批项目1010个,投资额502.31亿元。三是不断完善“绿色通道”和灾后恢复重建项目特事特办制度。按照市政府《关于进一步提高灾后恢复重建项目办理效率的通知》要求,建立“绿色通道”,对灾后重建投资项目、扩大内需项目和创业服务项目等提供“特事特办、即接即办、专人跟踪、专人代办”的优质服务。四是实行代办制度。严格按照市政府《关于实行投资项目代办制度的实施意见》要求,市政务中心对注册资本在100万美元以上的外资项
8、目和注册资本在500万元人民币以上的内资项目,以及市上确定的重点投资项目和重大招商活动集中签约项目实行代办服务,并形成了“审批市县联动,代办上下对接”的服务机制,全年累计代办项目917项。五是开展网上年检。按照《绵阳市许可证(照)联合年检暂行办法》规定,组织协调涉及全市21个部门的28个项目在政务中心进行了集中联合年检,并创新开展了网上年检,提高了年检效率,全年办理年检事项18,935件。forthequalit
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