岗位主人翁执行手册

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1、岗位主人翁执行手册本手册专为渴望主宰命运、追求事业成功的人士设计。不愿主宰自己命运、对事业没有追求的人士，可以不看此书。一、为什么需要主人翁精神本手册是要提示一个简单的事实。个人事业的成败，有一个最重要的关键因素，那就是，是否具有主人翁精神。几乎所有成功人士，不管他是老板、职业经理、一般员工，还是公务员、大学教师、医生，或者是电影明星、体育明星，只要是事业有成，必定具有强烈的主人翁精神。我们发现，个人的成长和发展，需要主人翁精神；组织和社会的和谐发展，期待主人翁精神。我们已经看到太多因为消极、被动、麻木、敷衍、不负责任给个人的成功

2、带来的阻碍，给社会和组织带来的灾难。我们希望用主人翁精神武装社会全体成员。当每一位社会成员都能用主人翁精神工作时，我们的社会将成为和谐政府、效率政府；当企业每一位员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。那时候，我们每一个人将拥有比现在更好的成长环境；那时候，将再没有任何力量能够阻止我们个人、组织乃至社会发展的步伐。二、主人翁精神是什么事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪

3、图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。我们认为，这就是主人翁精神的核心内容。主人翁精神不是一个口号，而是一种信仰。在我们要培养自己的主人翁精神时，需要从内心深处处理它，把它作为自己的一个内在追求。主人翁精神更是一个实践，需要用行动去体会、去理解、去证明、去实现。三、员工凭什么能做主人翁——困惑1．传统主人翁理论的缺失中国传统主人翁理论提出时的社会背景与当时的社会现实已有了很大不同。社会在变，理论却没有发展，于是形成了主人翁理论的断层。革命时期，中国共

4、产党基于解放受剥削、受压迫的劳动者的现实，提出“消灭剥削、消灭压迫，为劳动人民打天下”的口号，以“革命胜利后，劳动人民当家作主，劳动人民就是国家的主人”为目标，激励人民群众，从而激发了人民群众巨大的苦命热情。革命胜利后，劳动者真正成了领导阶级，成为名副其实的主人翁。人民代表大会制度成为主人翁理论的法律制度基础。当时的企业基本上只有全民和集体两种所有制形式。企业既然是全民所有或集体所有，那么每个员工也是所有者之一，所以，员工就是企业的主人翁。生产资料的公有制形式、职工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的制度基础。改革以后，社会主

5、义制度和人民代表大会制度等基本政治制度没有变化，但是由于经济环境的变化，企业主人翁理论受到了严重挑战。很多国有企业纷纷改制，有些国有股份已经完成撤出，股份集中在几个高管和少数投资人手里，企业已经转轨，变成民营企业。大部分员工在公司没有股份，也就是说在经济层面上推动了企业主人翁的地位。改制后，企业的员工由原来的主人翁一夜之间成了打工者。原来员工与管理者只是职务上的差别，实质身份还都是一样的；改制后，管理者成了企业所有者，员工成了打工的伙计，角色上产生了巨大的变化。员工的很多行为原来都是自然而然的，比如加班、主动工作、关心集体等。改制

6、后，就有了另一层意思：加班是为了老板，关心集体也成了关心老板的利益，与自己何干？所以任何行为都要有代价，都要得到相应的报偿。在中国目前数量众多的原生民营企业里，生产资料从一开始就是私人的，因此，这种企业的员工不可能拥有生产资料的所有权，也就不存在做企业主人翁的可能性。民营企业员工，一进入企业就知道自己的明确定位：自己就是打工的。于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰；“能干就干，不能干就走”，这种“哪里都能挣钱”的打工心态，严重阻碍了员工正常的职业生涯发展。在这种情况下，员工失去了做企业主人翁的理论基础，而企业对员工主人翁精神的需要并

7、没有丝毫降低。他们需要员工关心企业，需要员工主动、积极地工作，需要员工不要过于斤斤计较，甚至需要员工具有奉献精神。但是，当老板和管理者向员工提出这些要求时，连自己也觉得底气不足。一边是需要员工的主人翁精神，一边又没有让员做主人翁的理由。管理者陷入了矛盾的尴尬境地。企业主人翁理论所受到的现实挑战，影响到的不仅仅是员工的主人翁精神和企业对员工的管理，它甚至已经严重影响了社会主人翁意识的认同。虽然，我们的国家是社会主义国家，人民群众仍然是社会的主人。但是，人们对社会活动的参与和感知首先来自所工作的单位组织，对于企业员工来说，主要来自对企

8、业活动的参与和感知。原来的企业主人翁理论在越来越多的企业中难以自圆其说，造成了一个理论真空。因此，如何打造企业员工的主人翁精神，确实成为一个全新的问题。2．西方“主人翁”理论的局限西方虽然没有明确提出“主人翁理论”，但是，有些理论却与我们的主人翁理