大工18春《管理学》在线测试2辅导资料

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1、大工18春《管理学》在线测试21、C2、C3、C4、D5、B一、单选题共10题，30分1、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能正确答案是：C2、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。A高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度B高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度D以上都不对正确答案是：C3、管理的计划职能的主

2、要任务是要确定（）。A组织结构的蓝图B组织的领导方式C组织目标以及实现目标的途径D组织中的工作设计正确答案是：C4、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。A上下级之间的友情B为下属设定崇高的目标C为下属的利益不惜牺牲自己D了解下属的欲望和需要正确答案是：D5、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。A直线型B职能型C矩阵型D事业部型正确答案是：B6、职能结构与事业部结构的基本区别是（）。A是否设职能部门B管理层次的多少C业务是集中还是分散D是集权还是分权正确答案是：D7、在整个管理工作中处于首

3、要位置的是（）。A计划B组织C领导D控制正确答案是：A8、矩阵结构这种组织形式适用于（）。A规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C创新性较强的工作或单位D多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司正确答案是：C9、目标管理的目标转化过程，是一个（）的过程。A自上而下B从高到低C从低到高D自下而上正确答案是：A10、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）。A任其讲下去，让其他下属耐心等待B不客气

4、地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢正确答案是：D二、多选题共10题，40分1、计划职能的主要作用是有（）。A确定目标B管理C确定实现目标的手段D协调正确答案是：AC2、下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（）A计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C计划职能是参谋部门的特有使命D计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能正确答案是：ABD3、网络图有哪些构成要素？（）A活动B节点C路线D虚活动正确答案是：ABCD4、管理需要

5、信息沟通，而信息沟通必需具备的关键要素有（）。A发送者B接收者C信息内容D信息渠道正确答案是：ABC5、关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的有（）。A它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C它更有可能使信息在传递过程中失真D它不适合于现代企业组织正确答案是：ACD6、下列选项中属于计划范畴的有（）。A课程表B规章制度C统计报表D工作流程正确答案是：ABD7、下列不属于领导者个人权力的有（）。A强制权B奖励权C专长权D法定权正确答案是：ABD8、目标管理的特征主要包括（）。A是参与管理的一种形式B强调

6、“自我控制”C促使下放权力D注重成果第一的方针正确答案是：ABCD9、以下哪些方式不是物质性奖励？（）A参与决策B休假C分红D调动工作岗位正确答案是：ABD10、下列选项中，能影响组织设计的因素有（）。A组织战略B组织政策C组织环境D组织所处的发展阶段正确答案是：ACD三、判断题共10题，30分1、美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。A对B错正确答案是：B2、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。A对B错正确答案是：B3、分权式的领导总比独裁式的领导更有效。A对B错正确答案是：B4、费德勒模

7、型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。A对B错正确答案是：B5、管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。A对B错正确答案是：A6、领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。A对B错正确答案是：B7、分工与协作原则是社会化生产的客观要求。A对B错正确答案是：A8、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。A对B错正确答案是：A9、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。A对B错正确答案是：A10、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。A对B错正确答案是：B