医院特检科2013工作计划

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1、特检科2013年工作计划2012年已经过去，在医院领导的正确指导和支持下，在各科室的通力配合下，全科同志们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好地完成了科室的各项工作任务!在2013年特检科将会配合医院发展的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶!2013年度特检科工作计划如下：一、加强科室建设完善内部管理1、按照三级医院审核的标准，对特检科的各条检查内容进行分解对照，逐条梳理，认真准备，对没有达标的项目尽快落实解决的措施。力争特检科在医院复审中顺利通过。2、进行特检科的制度建设，建立健全

2、各种规范的制度、流程和措施。进一步落实质量管理体系文件，把质量管理体系文件中规定的各项要求真正落实到实处，要进行《临床操作规范》（超声分册）的系统学习，对各岗位上的责任人明确职责，各司其职，定期进行考核、检查职责执行情况。3、通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。4、进一步夯实科室“人本位”医疗和“三好一满意”工作，加强科室服务，转变服务意识，提升科室整体服务质量。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeri

3、ngqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5、积极争取为科室构建好工作场所，使科室服务流程更加合理。6、加强科室各方面的宣传力度，提升科室在院内、

4、外的影响力。二、严格质量控制提高检查准确性1、建立健全科室质量管理体系，定期开展科室质量控制监督、检查，做到有记录、有原因分析、有整改措施。2.提高报告准确性，减少因疏忽造成的报告书写差错。建立科室报告审核制度。3、加强缺陷管理，建立不良事件主动上报机制，及时总结医疗差错，规避医疗风险，力争本年度科室不出现医疗责任事故。三、加强仪器设备管理提高工作效率1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修成本也保证

5、了日常工作的进行，提高了工作效率。2、引进新设备：2013年争取购进一台全身型彩超一台，心电工作站一套、经颅多普勒诊断仪。四、增加工作量提高业务收入：1、转变工作作风，积极与住院部、门诊部医师沟通，提高病人检查量，尤其是提高彩超检查份额，力争较2012年病人检查人次增加10——20%;2、利用医院发展部资源，积极开拓院外业务theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequ

6、alityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic，并通过介绍科室情况，宣传科室业务骨干，提升科室在地区影响力;3、根据临床需要，平衡发展科室其他各个专业项目，提高检查人次，增加业务收入。五、开展新项目完成科研教学任务1、积极配合医院医务科申请科室综合介入治疗资质，2013年计划开展的新项目，如肝肾囊肿穿刺、

7、经皮肝胆管穿刺引流、包块穿刺活检等新技术。2、鼓励全科积极在医学杂志发表论文2——5篇。3、教学工作：规范科室教学工作，派专人负责科室教学工作，对进修生、实习生定期授课。六、人才培养与业务学习1、计划引进本科生1-2名，做好引进人员的培养工作。返聘将退休的赵春晖副主任医师；积极引进肖维虎副主任医师周末到我科坐诊。加强科室内住院医师业务培训，提升工作能力，力争2013年使科室人员梯队更加合理。2、全科业务学习规范化、制度化，并排专人管理。计划全年每周定期由住院医师开展一次小讲课，每月一次科室大讲课，每季度进行“三基三