特检科的年度汇报

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1、特检科的年度汇报　　　　今年已经过去在医院领导的正确指导和支持下在各科室的通力配合下全科同志们齐心协力围绕医院中心工作结合科室的工作特质不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质较好地完成了科室的各项工作任务在年特检科将会配合医院发展的宗旨切实提高服务质量严抓科室内部管理使科室工作再上一个台阶年度特检科工作计划如下：　　　　一、加强科室建设完善内部管理　　　　1、按照三级医院审核的标准对特检科的各条检查内容进行分解对照逐条梳理认真准备对没有达标的项目尽快落实解决的措施力争特检科在医院复审中顺利通过　　　　2、进行特检科的制度建设建立健全各种规范的制度、流程和措施进一

2、步落实质量管理体系文件把质量管理体系文件中规定的各项要求真正落实到实处要进行《临床操作规范》（超声分册）的系统学习对各岗位上的责任人明确职责各司其职定期进行考核、检查职责执行情况　　　　3、通过完善科室内部细节化管理增强安全忧患意识逐步达到监督检查制度化操作流程规范化使科室的每一项规章制度均能落实到实处贯穿到科室工作的每一个环节　　　　4、进一步夯实科室“人本位”医疗和“三好一满意”工作加强科室服务转变服务意识提升科室整体服务质量　　　　5、积极争取为科室构建好工作场所使科室服务流程更加合理　　　　6、加强科室各方面的宣传力度提升科室在院内、外的影响力　　　　二、严格

3、质量控制提高检查准确性　　　　1、建立健全科室质量管理体系定期开展科室质量控制监督、检查做到有记录、有原因分析、有整改措施　　　　2.提高报告准确性减少因疏忽造成的报告书写差错建立科室报告审核制度　　　　3、加强缺陷管理建立不良事件主动上报机制及时总结医疗差错规避医疗风险力争本年度科室不出现医疗责任事故　　　　三、加强仪器设备管理提高工作效率　　　　1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作要求每一个工作人员认真学习熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器并能对出现的各类故障认真研究积极应对及时解决保证本室各类仪器的正常运行这样既节省了维修成本也保证了日常工作的

4、进行提高了工作效率　　　　2、引进新设备：年争取购进一台全身型彩超一台心电工作站一套、经颅多普勒诊断仪　　　　四、增加工作量提高业务收入：　　　　1、转变工作作风积极与住院部、门诊部医师沟通提高病人检查量尤其是提高彩超检查份额力争较年病人检查人次增加10——20%;　　　　2、利用医院发展部资源积极开拓院外业务并通过介绍科室情况　　　　宣传科室业务骨干提升科室在地区影响力;　　　　3、根据临床需要平衡发展科室其他各个专业项目提高检查人次增加业务收入　　　　五、开展新项目完成科研教学任务　　　　1、积极配合医院医务科申请科室综合介入治疗资质年计划开展的新项目如肝肾囊肿穿

5、刺、经皮肝胆管穿刺引流、包块穿刺活检等新技术　　　　2、鼓励全科积极在医学杂志发表论文2——5篇　　　　3、教学工作：规范科室教学工作派专人负责科室教学工作对进修生、实习生定期授课　　　　六、人才培养与业务学习　　　　1、计划引进本科生12名做好引进人员的培养工作返聘将退休的赵春晖副主任医师；积极引进肖维虎副主任医师周末到我科坐诊加强科室内住院医师业务培训提升工作能力力争年使科室人员梯队更加合理　　　　2、全科业务学习规范化、制度化并排专人管理计划全年每周定期由住院医师开展一次小讲课每月一次科室大讲课每季度进行“三基三严”学习考核　　　　3、本年度选送2——3名表现优

6、异的业务骨干到上级医院短训学习　　　　4、力争本年度邀请1——2名省内超声专家到科室内指导工作并在院内开展讲课学习　　　　20XX年是继往开来的崭新的一年期望特检科全体工作人员一道为科室的发展献言献策咱们共同努力开创特检科新的篇章　　　　特检科20XX年12月25日