晨光医院特检科发展规划

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1、晨光医院特检科五年发展规划(2012-2016年)当下全国人民正承庆在党的十八大胜利召开的喜悦中,各行各业正认真学习、贯彻和落实党的十八大会议精神。改革迫人,形式喜人,根据县委县政府新的卫生规划,我县卫生系统也迎来了大喜事---中医院与晨光医院强强整合,是改革所需,是发展所需,“富顺县中西医结合医院”真正迎来了新的发展机遇期。我院新的领导班子高瞻远瞩,具有敢于开拓、敢于改革、敢于进取、敢于创新、大胆打破瓶颈的奋斗精神,为医院整合后的发展明确了宏伟蓝图,即将为医院制定新的3—5年发展规划,也将出台一系列新的改革和管理措施,目前全院职工充满信心,坚信医院的发展从此一定会跨上一

2、个新的台阶,顶层设计一定会实现。特检科是我院的一个重要的临床辅助科室,近年医院不断地投入,科室得到了较快发展,为医院全面提升做出了很好贡献。如今我们坚定信心,团结一致,决心在院长及分管院长的领导下、努力工作、为医院的创新发展做出更好的贡献。今结合科室实际,特拟订未来发展规划,请领导审查。科室人员结构、科室布局及存在的问题:现有注册医师6人。在编5人,借聘一人(徐燕属于怀德中心卫生院),主治医师一人,医师五人;朱瑜目前在四川省人民医院进修彩超;大专两人,本科四人,先后到省、市三甲医院培训学习,其中有四人并获得大型医疗仪器上岗证。科室布局不合理,候诊区,诊断室,值班室不相当。

3、目前业务开展情况:超声开展B超、彩超常规检查,以及心脑血管,四维彩超等高端检查,并与临床合作在超声引导下进行介入治疗或活检;同时开展心电图、TCD、脑电地形图等检查。基本能满足临床需要。每年带教基层医院进修学习2-3名。年收入逐年增加,去年160万元。存在的问题:1、随着业务的扩大,人员数量不够,同时人员职称结构不合理,目前还没有副主任医师;2、由于科室布局不合理加上人员数量原因,五间诊断室,五台仪器,安排正常休息后不能保证一台机器至少一人守诊,还得兼做床旁检查,特别是床旁心电图太多,加上无专人分诊,所以投诉多;3、人员业务素质不均衡,多数不能独立开展心血管检查,需要加强

4、进修学习;4、业务开展还不能全面满足病员及临床检查需要,比如妇科腔内检查、穿刺活检等。由于全院日门诊量少,我科日平均检查人数相对也不多,与我院在辖区内应承担的任务和功能完全不相适应。应打破此瓶颈。总的发展目标:利用先进的仪器设备,掌握过硬的诊断技术,在依法管理及规范操作的前提下,为本院及辖区临床医师提供值得信赖的诊断治疗信息。使特检科成为我院的重要科室、同时在全县同行业中占有独特地位,创建辖区内彩超检查会诊中心。各项近期、中期发展规划――13一、政治及法规培训规划:不断组织全科人员认真学习和领会医改政策,关心时事、时时关心医院发展,坚决拥护和执行医院的改革措施;加强医疗法

5、律法规、安全防范、操作规程的培训,提高政策及法律水平,增强“医务人员既要懂业务、又要依法、还要学会维权”的自觉性。提高政治素养和法律水平。二、科室自身管理规划:医院整合后,规模增大,平台提高,医院在辖区内承担的功能及任务也将越来越大,越来越重要,医院将上新等达新标。根据“四川省新的医院管理评价标准”的要求,秉承持续改进的精神,继续完善科室管理制度及考核标准,加强科室管理,不断提高医疗质量、减少差错,使科室管理逐步达到科学化、规范化和标准化,为医院达标做好应有的准备。三、科室业务发展规划:积极参加继续医学教育,全面提高科室人员综合素质,使科室整体诊断水平得到进一步提升。每年

6、组织科内人员积极参加市内超声学术活动,参加1-2次省或省外学术活动;鼓励科内人员发表论文、争取每年能发表1-2篇。五年内使全科人员都先后到省级医院接受培训、并获得“大型医疗设备CDFI上岗证”。加强临床沟通,扩大检查范围,增加检查数量,不断提高效益。四、医疗仪器设备配置或更新规划:由于医疗市场的变化,“以药养医”将成为历史、“以检助医”将成为时尚!(检――相关辅助检查、健康体检等)。因此特检科需要不断发展、具备一流的设备,才能更好地满足人民的健康需求和临床发展的需要。同时要树立医院新形象、打造科室品牌,硬件设施就相当关键。去年医院投入近两百万购买了一台实时三维或四维彩超,

7、目前开展情况良好,但配置尚不完善,需要增配腔内探头,才能更好满足妇科等临床需要。原购买的西门子G60彩超及日本光电全自动心电图机已经使用7年,性能明显衰减,拟定更换。达到设备一流,技术一流,服务一流。五科室新项目开设及品牌创建规划:近期与临床合作开展超声引导下――介入穿刺“囊肿”治疗或引导穿刺活检;配合临床心血管科开展“动态心电图”检查;五年内条件成熟时可开展“超声造影”,“超声聚焦治疗”等以扩大诊治范围。二0一二年十一月13下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!!谢谢!!!!!1.染火枫林,琼壶歌月,长歌倚楼。

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