加强企业合同管理工作

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1、加强企业合同管理工作,规避国际项目风险2010-10-20来源：http://www.nearlw.com　　摘　要　掌握国外法律、政治宗教和有关政策等方面的特点，加强海外项目从合同签定到合同履约的全过程，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。通过进行投标风险辨识、风险控制和风险转移等手段巧妙地避免和转移各种风险，提高企业的管理水平和经济效益。　　关键词　合同管理　风险控制　履约　国际法律　　　　目前，为应对金融危机带来的影响，国家一方面相继推出了进一步扩大内需、加大基础设施投入、促进经济增长的积极财政政策和适度宽松的货币政策等重大举措，确保国民经济平稳较快发展；

2、另一方面，国家凭借雄厚的外汇储备，加大与其他国家和地区在能源、基础建设方面的合作，积极实施“走出去”战略，鼓励和支持中国企业走出国门。积极开拓海外市场，争取更多的国际工程，是实现企业国际化经营战略的重要途径。海外经营已成为我们企业生产经营中的重要组成部分。海外项目与国内项目相比，在法律、政治、宗教、劳工、汇兑、税收等方面更容易产生风险。因此，加强海外业务合同管理，控制海外项目风险就显得更加重要。本文结合自己的工作实际，对进一步做好国际工程承包项目的合同管理工作谈点粗浅的想法。　　　　1　合同管理工作的意义　　　　市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济。合

3、同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。　　所以，一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同与合同管理。企业合同管理是指企业对以自己为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止，以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容，审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签定、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视合同签定前的管理，更要重视签定后的管理。决不能认为合同签

4、定了，施工任务到手了，合同就束之高阁了。切记合同履行过程是实现权利义务的过程，不能仅仅把它看成单一的生产过程。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理，动态性就是注意履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。因此，在相对成熟的国际承包合同体制下，只要我们做好合同管理工作，投资就基本可得到控制，工期也较有保障，各方均在合同约束下不得不加强管理，工程风险可由各方比较合理地分担。可见，合同管理对企业的成败非常重要，是防范企业法律风险的基础性工作，在国际工程承包中具有重要意义。　　　　　　2　合同管理工作中

5、要注意的一些问题otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeo

6、ftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand　　　　合同签定阶段要注意的问题　　（1）正视国际项目的各种风险在国际工程承包项目中，存在着各种各样的风险，如投标报价风险；政治、法律、社会风险；汇率和物价波动风险等。在与业主签定合同阶段要充分考虑这些风险的存在。　　例如：某国际工

7、程项目由桥梁工程、河道整治工程、引道工程、收费站工程等几个部分组成，合同总价上亿美元。该项目是通过国际竞标，在菲迪克合同条件下从事工程管理的一个境外工程项目，某公司中标成为该项目施工的总承包商。由于经验所限，加之对菲迪克条款和施工技术方案研究不够透彻，该项目的设计方案中存在诸多矛盾与变更，以及该项目有关情况本身比较复杂，如所在国政治和法律环境、罢工和第三方的干扰等多种不可预见因素的影响，加上当地地质条件复杂。该公司事前调研不充分、不仔细，没有重视该项目存在的各种风险，仅根据业主提供的参数制定投标方案，结果由于诸多因素的综合作用导致投标报价偏低，项目实际造价大大

8、超出合同价格，以致项目前期亏损巨大。投