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时间:2018-08-28
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1、内 科 2015 工 作 计 划科室存在的问题内科是一个比较忙、事情多,相对来说应该是病源广、病人多;虽然2014年的病人相对稳定地增长,住院病人多,但仍然有诸方面原因导致病员流失:医生过于年轻,信任度低,专业不精,没有专科特色,没形成聚集效应。护理人员过于年轻,服务态度差、护理技术相对不足等有关。1:人员变动太频繁:曾经的内科医生、护士调动都有所变化,新进年轻护士,穿刺技术差,反复穿刺引起病人不满者时有发生,有的一天被打8针仍没有静脉穿刺成功现象。(护士缺乏临床经验)人员的变化与过于年轻等因素,导致病人连续性降低,科室工作很被动。2:新近医生的资历浅,病人信任度差,科室相对成熟
2、的医生少,曾经有位低年资医生新加入,多少病人看外表就很稚嫩,说实际经验不足,动手能力有待加强。工作中个别同志专业钻研精神缺乏,敬业精神欠缺,业务能力相对不强;与病人沟通能力欠缺,与病人沟通不深入、不细致,怕苦怕累,勤奋不足,很难取得病人及家属信赖。在科室上班对本科相关技术、设备使用不钻研,也没掌握,学习劲头不足,不重视本科平时学习积累。此类人员有待来年加强培训与考核,促进共同进步。有待加强业务学习:促进医疗水平进步,及时掌握医学新动态。2015年科室工作个人设想otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJi
3、angxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingx
4、iaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand要加强、规范医院及科室建设,科室设想:1:我院内科:偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病,高血压等疾病占首要。待现科主任负责,下一步通过加大、加快人员培训,以利于呼吸内科的快速发展。因为我们是最后发展成立的一家医院、目前仍然在发展中、很多知识、经验欠缺,目前结合我县几家私人医院,如天仁医院、长江医院、内科都不很完善,开展的项目都相对较少,我们应该迅速争取,抓紧发展,开展新项目、应用新技术。建议派人员进修呼吸
5、或心血管内科等,等到进修人员回来后,带领科室医护人员工作顺利后,2016或2017年再进修内科其他专业。通过1-3年,使内科迅速壮大,争取我院重点学科,为利于科室发展,创造竞争对比气氛,在科内分小组,由不同医生为主导负责。2:建议培训一到二名内科穿刺技术高、业务素质能力强的护士(这也是开展内科必须具备的条件)。3:科内业务培训计划:2015年计划重点培训、学习中华医学会发布的各系统临床指南。扩大疾病临床路径范围,努力按临床路径实施医疗,通过对指南、临床路径的学习,规范医生的医疗行为,优化科室收入结构,降低药品比例。otherstaffoftheCentre.Duringthewa
6、r,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Shenmufugu
7、SARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand4:适当时候整合资源:根据科室设想,为了科室壮大,医院发展,故有必要在完善人员培训和人员固定后,建议职工、新农合,五保病区分开、成立独立科室,便于管理、更有利于医院名声,如分科需要再培养或再引进至少2名内科医生。5:必要时建立规范的轮科机制,同时建议适
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