谁动了我的年假？

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1、谁动了我的年假？　　正当学生们还在为暑假的结束而“呐喊”的时候，那些奔波劳碌的职场人却为自己哪怕是中秋一两天的休假而“庆贺”。繁重的工作任务，不断提高的客户要求，造成相当数量的职场人对“休年假”已颇感陌生。日前结束的一项“谁动了我的年假”的职场调查显示：截至今年9月份，高达54%的职场人表示自己的年假还一天未休。　　王琳就职于一家4A广告公司，对于她来说，平时繁杂的工作早已使加班成了生活的一部分，“每个人在公司的工作内容都很多，缺了一两个人就会直接影响到工作的正常运转。”她身边的亲友与她的情况也大致相仿，在就业压力倍增的今天，能彻底享受法定假期的职场人已非多数，更不要提带

2、薪的年假了。有假却不能休，王琳戏称她是在自己“被就业”和“被增长”之后，又“被全勤”了。　　与王琳一样“被全勤”的职场人并不在少数。调查显示，43%的职场人迫于工作繁忙，年度任务难以达成，因此对今年的年假已经基本不抱希望;而27%职场人无法休假是因为自己的职位没人顶替，上级领导不予批准。　　对此，中华英才网职场专家欧阳晖分析指出，当前不少职场人在考虑申请年假时都会产生很多顾虑，而管理者在给员工批示年假上也会多有考虑，毕竟长时间的假期会给业务的正常运转带来影响。如果工作没有合适的人员接替，将在一定程度上影响团队顺利实现既定的业务目标。虽然国家已经在《劳动合同法》中对带薪年假

3、有了明确的规定，但因为“必须工作”的原因，“被全勤”已经成为职场中的普遍现象。原因就在于带薪年假制度的主动权完全在企业手中。　　对于企业来说，建立完善的员工休假机制，将为企业带来良性的发展。很多员工年假不能落实，并非因为工作不能安排，而是因为企业缺乏安排员工年假的制度。不少职场人为了和大家保持一致，只能选择不休或谨慎休假。因此，为了“保护”员工的归属感和敬业度，企业应当建立合理的机制或措施。如建立各岗位流程管理模式，一旦在某人休假期间有紧急工作，其他同事可依靠流程化的管理模式将紧急工作补充完成。如果员工不能休年假，企业要和员工进行沟通，防止员工把负面情绪带到工作中，并采取

4、别的方式给予员工一定的补偿。这其中不乏一些好的方式可以借鉴，例如“用资金补偿未休的年假”、“顺延至第二年”、“通过调休的方式将年假化整为零”。总之，企业应积极安排员工休年假，让大部分员工实现愉快休假、快乐工作的双赢局面。　　而在本次“谁动了我的年假”职场调查中，有近45%的职场人希望通过资金补偿的方式安排未休年假，这也恰好反映出职场人对年假的补偿心理。　　职场人申请假期时应该兼顾公私利益，在不影响公司的正常运作下与领导进行有效沟通。首先，建议职场人在申请年假的时候可以提前1个月进行非正式的沟通，正式申请的时候最少提前2周进行沟通和申请，这样给领导协调部门工作提供了充分的时

5、间。其次，员工在休年假前，应尽量要把工作提前安排和完成好，并做好交接工作。　　在汽配公司做项目经理的廖先生9月份因为忽然有新项目来，原本计划休的年假只能放弃。随后，廖先生和领导沟通，项目结束后，按照年假的天数休息了几天，不去工作，但仍然登记出勤记录。　　点评：在不影响企业工作进度的情况下，领导有这个权限帮助员工通融一下，因为是在不违反企业规章制度的前提下合情合理的通融。　　在广告公司工作的朱先生很早就答应家人一起出去度假，但因为工作安排不开，领导一直拖着不批。朱先生找到领导，委婉说明原因，并保证带上手提电脑，休假期间开着手机，公司业务不间断，同时该交的报表在休假前赶完，而

6、且每天保证检查邮件中紧急的事项。领导最终同意。　　点评：朱先生争取年假的方法虽然不算很巧妙，却很实际，值得疯忙一族借鉴。　　为了实现将前3天的中秋假和后7天的国庆假“拼接”起来，阿茹提前两星期加班加点，并成功地在9月25日至30日休了年假。加上国庆7天假期，等于给自己打造了16天的“历史最长假期”。　　点评：职场人可以选择在节假日前后向领导请年假，将“法定假日”与“年假”凑成“长假”。这种请假可对工作影响减至最小，而且职场人将会有更多时间安排自己外出旅游或充电。得了便宜要知好歹，警惕“长假”归来后在办公室表现出厌工情绪，否则，这可能会是你的最后一次“年假”。