创新竞争性选拔机制

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1、创新竞争性选拔机制,提高选人用人公信度为深入贯彻落实中央和省、市委关于加大竞争性选拔干部工作力度的要求,近日,马鞍山市雨山区委面向全市公开选拔了10名副科级干部。本次公选既认真执行《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》有关程序和要求,又在扩大参与面和增强科学性、针对性、有效性等方面进行了有益的探索和尝试,取得较好效果,推进了竞争性选拔干部工作的制度化、规范化和科学化,提高了选人用人公信度和干部群众满意度。一、拓宽视野,让更多的干部参与进来。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymember

2、sandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed结合干部队伍现状,着眼于优化班子结构和实际工作需要,增加公选职位数量

3、,在梳理挖掘现有编制职数的基础上,争取上级组织部门的理解和支持,一次性拿出10个副科级职位,面向全市党政群机关公务员进行公开选拔,其中农委和卫生2个部门副职职位,报考范围扩大到全市参照公务员法管理单位和事业单位工作人员。同时,合理确定公选范围和资格条件,降低公选准入门槛,将报考学历和年龄放宽至大学以上和35周岁以下,使得更多的干部能够参与竞争。除动员本区符合条件人员积极报名外,还在《马鞍山日报》及市、区县政府、先锋网站发布公告,扩大公选工作的知晓面和影响力。全市共有117名干部报名参加本次公选,其中市直单位干部44名,占37.6%;其他县

4、区干部36名,占30.8%。二、科学考评,把优秀的干部遴选出来。坚持“干什么、考什么”的原则,突出岗位特点,注重实践能力,委托专业人才考试机构,紧紧围绕选拔职位的工作实际命制试题。笔试仅设主观案例考试一科,主要测试考生的平时积累、实践经验和业务能力,让纸上谈兵者相形见绌,让实战者脱颖而出,一定程度上过滤了“会考不会干”的报考干部。面试首次采取无领导小组讨论的方式进行,通过工作情景模拟,测试应试者分析解决问题能力、沟通协调能力和组织领导能力,更加全面、合理的评价应试者的人际技能、领导才能和个性特点。笔试和面试的科学设计,突出了考试的针对性,

5、让干得好的不复习也能考得好,促使广大干部把心思和精力用到认真干事上来,用到不断提高实际工作能力和素质上来。三、虚职实用,把能干的干部砺炼出来。干部三分在选,七分在用。针对领导职数偏少、干部人才紧缺的矛盾,拓宽工作思路,盘活非领导职位资源,探索试行“虚职实用”。本次公选,拿出7个副主任科员职位进行不定向公开选拔,由区委根据工作需要,安排到中心工作“主战场”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogre

6、ssiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed和基层一线培养锻炼,参与所在部门领导班子分工,每人负责或牵头部分具体工作,在实践中考验和识别他们的品质和能力。对工作表现比较突出的,经过规定的组织程序,按

7、照人岗相宜的原则,转任同级领导职务。通过“虚职实用”,既充实了一线战场的干部力量,增强领导班子整体功能,提高了公选工作服务大局的针对性;又在实践中提高了干部解决问题的能力,更加准确地了解和掌握干部的优缺点,降低了公选干部与岗位不适应的风险。四、综合开发,把公选成果充分利用起来。按照公选工作常态化的要求,降低公选成本、提高公选效益是实践中需要探索解决的问题。本次公选,注重公选成果综合运用,把公选工作与后备干部队伍建设有机结合,加强落选干部后续开发,对本区入围但没入选的10名干部进行分析排队,充实到后备干部队伍中加以培养锻炼,待时机成熟或工作

8、需要时即从中选拔、合理使用,做到在选拔一批的同时,能够发现一批、储备一批。本次公选,打破了以往“窝里打转”、论资排辈的干部任用模式,更加鲜明地强化了靠学识、靠能力、靠素质进步的用人导向,用公选

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