领导者：退后一步 问对问题

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1、领导者：退后一步问对问题--明阳天下拓展培训几乎所有成功的领导者，不管其天分有多高，都会经历一段困惑与迷茫的时期。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何度过这段挣扎期。只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉、不可抵挡的魅力、高深的洞见、杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。然而，现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导者，不管其天分有多高，都会经历一段困惑与迷茫的时期。而领导者是否能充分发挥潜

2、能，关键就在于如何度过这段挣扎期。只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。设定愿景与要务每位高效的领导者和其企业所取得的持续成功，几乎都来自于清晰描绘的愿景。如果描绘出的愿景足够清晰，就能动员全体员工，并且向他们传达你想要带领公司前往的方向。构筑愿景通常，只要深入多数领导者与其资深员工的内心，或探究他们的过往经历，就可察觉其中潜藏着强烈的志向。关键在于厘清这份志向，让当事人听见内心的声音，最后再将其写下来。我一般会问下列几个问题：forthequalityofreviewsandreview.A

3、rticle26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans你为什么要在这家企业工作？你喜欢这家企业的什么特点？你打算如何告诉你的孩子，你待在这地方工作超过30年的原因？10年后，你希望这家企业看起来

4、是什么样子？你希望这家企业到时缔造出怎样的成就？这家企业的特色在哪？如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？面对上述这些问题时，众人通常会让想象力自由驰骋，而潜藏心中的梦想也会慢慢浮现。定义关键要务愿景固然重要，但你还需要一份具体的路线图。愿景必须伴随着一系列可掌控的优先要务，若能坚持完成这些优先要务，那么你和团队就能够实现远大志向。要列出一份15项的要务清单很简单，我们要找出最重要的3——5项优先要务，并承诺拨出时间和资源来完成工作。这些优先要务会成为你集中精力攻克的焦点，而你对“要务”所下的定义同时也暗示了哪些是不那么重要，甚

5、至不重要的任务。此时，把关键任务分成系列一、系列二和系列三很管用。系列一是你务必要做到最好、以求成功的任务；系列二也属于待办任务，但不需要做到最优的程度；系列三的任务可以做当然很好，但如果它们溜走了或者被你直接略过，也无大碍。我通常会用“最优”和“刚好就好”这两个词来形容任务的完成程度。为了将关键要务减少至3——forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinves

6、tigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5项，你可以试试上述分类法，最后集中精力回答这个问题：“如果要实现愿景，哪些关键任务我们必须做到最好？”建议后续步骤1.用3——4句话，写下对你的企业或部门的清晰愿景。2.列出实现愿景不可或缺的3——5项关键要务。这些是为了让你成功达到目标，务必要表现相当出色的任务。3.问问自己，这份愿景（以及要务

7、）是否足够清晰易懂？此外，和你的重要员工谈谈，看他们能不能充分了解愿景与要务，以及是否能用自己的话复述一次。4.找个合适的场合与机会，好好传达、重复及讨论愿景和要务。此外，留点问答时间。5.找个非工作场合让你的领导团队聚在一起，针对愿景和要务好好辩论一番。特别要注意，愿景与要务是否仍能契合当今的竞争环境、全球变化与事业需求。利用这个机会更新你的愿景与要务，确保你的高层领导团队看法一致。管理你的时间当领导者进退维谷时，他们利用时间的方式经常难以和业务上最迫切的需求相互匹配；而这通常会导致真正重要的方案没得到足够重视，整家公司的运作逐渐偏

8、离正轨。如果要成为一位杰出的领导者，你必须根据愿景与要务，规划好利用时间的方式。计划、追踪并评估时间forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAc