济南大观园商场的营销战略选择

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1、逆境突围——老字号济南大观园商场的营销战略选择一、以大观园商场为例,说明企业竞争战略选择的原则和要求。企业在市场竞争中都会有自己相对的优势和劣势,要获得竞争胜利,当然必须以一定的竞争优势为基础。企业的竞争优势是由企业应付潜力竞争者、现有竞争者、替代品竞争者、买方竞争者、供方竞争者的能力所决定的,从市场竞争的普遍规律而言,企业为增强竞争能力,争取竞争优势的基本市场竞争策略有三种:低成本策略、差别化策略和聚焦策略。无论选择哪一种营销战略,都应遵循两大原则:一是以客户为导向原则,客户是营销的最核心要素,一切营销活动都应该是围绕满足客户需求而展开的。二是以竞争对手为导向原则,商场如战场,知己知

2、彼才能百战不殆。大观园通过目前自身竞争力的SWOT分析中发现,如果继续延续目前的经营业态,占据半壁江山的商场零售业、租赁业、超市等业务将受到难以抵御的竞争压力,并且运营资金将面临严重不足,持续下去将影响到餐饮娱乐业的扩大发展。而进一步跟进现代商业业态,对商场进行大规模改造,无论从经营规模上、还是在资金支持上,都显然已不现实。管理层认为,出现这些经营上的困境,根源就在于,大观园的运营业态过于分散,没有围绕品牌定位进行资源整合和集中经营,没有应用好现有的内外部优势资源,更没有使百年品牌产生应有的影响力,造成了竞争力的直线下降。大观园商场管理者通过一系列分析后认为,以目前商场所拥有的资源来看

3、,大观园获得重生的关键,就是集中打造百年商埠品牌。一是百年商业文化品牌为全市独有,品牌影响力较大。二是打造老商埠商圈将避免与现有商圈、大型商场和超市的竞争,形成差异化经营。三是可得到政府和社会各界的支持,占据天时地利人和。围绕着这一思路,大观园商场管理层为顺利实现商业转型选择制定了两大战略:一是选择基于生物链竞争的水平一体化战略,围绕品牌打造开展商业融资合作,增强整体竞争实力;二是选择基于业务相关性的maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterm

4、inalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus相关多元化战略,推动商场业、租赁业、文化娱乐与餐饮休闲等相关多业同步发展,真正建成以老商埠为中心的新商圈。二、请阐述企业目标市场战略的步骤,说明大观园商场市场定位的经验与启示。1.目标市场战略有三个主要步骤:首先通过市场细分(Segmenting)区分不同的消费者群体;然后进行目标市场的选择(Targeting),即评价和比较细分好的

5、消费者群体,从中选择最有潜力的一个或几个作为自己的目标顾客群体;最后,为取得竞争优势,而进行目标市场定位(Positioning),建立与在市场上传播产品或服务的关键特征和利益。这三步环环相扣的过程,简称为STP战略。2.商场管理层运用市场营销战略(STP战略)即:市场细分→目标市场选择→市场定位,来对大观园目前竞争力进行深入分析:(1)市场细分:通过对济南市9大商业圈的功能服务和商业吸引力展开深入分析,将其分为综合类商业圈和专业类商业圈,并根据其吸引力呈现阶梯状分布。(2)目标市场选择:通过对市场细分发现,具备传统文化休闲娱乐功能的商业中心还未形成,这与济南齐鲁古都、文化中心的地位极

6、不匹配,也与人们日益增长的文化消费、怀旧消费、旅游消费需求极不匹配。无论是本土传统文化娱乐消费,还是旅游者的文化消费,都未能形成气候,大观园作为一个百年文化商业品牌,无疑面对着一个巨大的商业空间。(3)市场定位:大观园商场的定位是百年文化大观园,重现百年老开埠的商业文化繁荣景象,着力打造济南独一无二的商业老字号。一是百年商业文化品牌为全市独有,品牌影响力较大;二是打造老商埠商圈将避免与现有商圈、大型商场和超市的竞争,形成差异化经营;三是可得到政府和社会各界的支持,占据天时地利人和。三、如何评价大观园商场的基于生物链竞争的水平一体化战略选择。大观园商场管理层为顺利实现商业转型选择制定了基

7、于生物链竞争的水平一体化战略。1.基于生物链竞争的水平一体化战略的具体措施maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andb

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