工作考核制度—考核细则

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1、工作考核制度—考核细则　　工作考核制度　　为全面加强考核工作力度，全面准确地评价干部职工的工作业绩和工作效能，建设一支“勤政廉洁、务实高效、艰苦奋斗、争创一流”的水务干部队伍，结合我局实际，特制定本考核制度。　　一、实施范围　　局机关、局属事业单位干部职工　　二、领导机构　　成立工作考核领导小组，组长:XXX;副组长:XXXX。领导小组下设办公室，由XXX同志兼任办公室主任，具体负责考核工作的日常事务。　　三、考核方法　　考核主要围绕“德、能、勤、绩、廉”五项内容开展，侧重考核日常工作表现，即考勤、考绩两个方面。其中“德、廉”两项考核指标实行一票否决，“能

2、、勤、绩”三项考核指标总分设置100分，所占分值分别为10%、30%和60%。　　(一)考核标准　　1.能(10分)　　(1)政策理论水平(2分):熟悉本职及相关工作的政策规定、法规法律和管理知识，在工作中能正确理解、执行。　　(2)业务工作能力(2分):即业务素质，主要考核管理能力、掌握本职业务工作的内容、要求，操作程序、科学分析，妥善解决工作中存在问题的能力。　　(3)计划协调能力(2分):工作计划性、系统性、预见性和协调性。主要考察主观能动性的强弱。　　(4)文字表达能力(2分):公文写作能力、口头表达能力和文字表述能力等。　　(5)开拓创新能力(2

3、分):创新精神、创新意识和创新工作能力。　　2.勤(30分)　　(1)出勤情况(20分)①出勤签到:每次出勤签到考勤分值为分，一天满勤分值为1分，每月满勤分值最高为20分;②病事假:考勤期间内请病事假的，每缺1次则扣除其考勤分分，月底按照实际累计缺勤次数扣除考勤分;迟到早退、无故脱岗外出:每迟到早退或无故脱岗外出一次，则扣除其分考勤分值，月底按照实际累计迟到早退、无故脱岗外出数扣除考勤分。一个月内迟到、早退、脱岗外出超过12次，经批评教育仍不改正的其考核等次直接评定为“基本称职”;③无故旷工情况:考勤期间每无故旷工一次，则按2分的标准扣除其考勤分。其中无故

4、旷工超过2天(含2天)的，其考核等次直接评定为“基本称职”，无故旷工超过4天(含4天)的，其考核等次直接评定为“不称职”。　　(2)工作表现(10分)①工作态度(4分):指工作责任心、敬业程度、文明用语情况等;②工作作风(3分):指工作是否扎实、积极、尽职尽责，是否具有团结协作精神;③工作规范(3分):指工作程序、工作纪律等。　　3.绩(60分)　　(1)目标工作完成情况(20分)①本职工作任务完成情况(10分);②专项工作或领导交办事项的完成情况(10分)　　(2)工作数量(10分)即考核期限内实际完成工作任务的量化分值。　　(3)工作质量(15分)完成

5、工作任务的质量情况，包括品质意识，工作效果、工作瑕疵、差错情况等。　　(4)工作效率(15分)完成目标任务时限要求的办结情况、进度及工作技能等。　　（二）考核方式。采取个人自评与领导评价相结合，以上级考核下级为主的方式进行。　　1.实行季查自评。每位考核对象在每季度初结合重点工作和阶段性工作，认真填写《每季度工作登记表》，实事求是地对上一个季度工作情况作出小结、自评，并报分管领导审核签字。　　2.推行领导评价　　(1)领导评价。结合考评对象个人总结自评和当季的考勤情况，由分管领导做出评价，提出意见、要求和考核等次建议;　　(2)审定等次。各分管领导做出评价

6、之后，其考评结果汇总到考核领导小组，由考核小组最终审定考核对象的考核等次。　　3.开展结果公示。对拟定为优秀、良好等次的干部职工进行公示，公示期为5个工作日。科级以上领导干部的考核可与县委、县政府对本部门发展业绩综合考核结合起来，并按年度评定等次。　　(三)考核等次。考核等次依据年度工作目标任务及岗位目标的完成情况，相应分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。考评“优秀”等次综合考评分值要求在90分以上;考评“良好”等次综合考评分值要求在80分以上;考评“称职”等次综合考评分值要求在60分及以上;考评综合分值在50分--59分之间的确定为“基本称职

7、”等次;考评综合分值在50分以下的确定为“不称职”等次。　　1.优秀:认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。　　2.称职:贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较好，自觉遵守各项规章制度，熟悉业务，有一定工作能力，基本完成工作目标任务，工作作风较好，廉洁自律，没有违法违纪行为。　　3.基本称职:有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，履行责任的工作能力较

8、弱;能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在