全面质量管理必须实施全企业

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1、全面质量管理必须实施全企业、全过程、全体人员共同参与的质量管理。工程质量是施工单位各部门、各环节、各项工作质量的综合反映，质量同时还要有健全的质量管理制度，包括对施工现场质量管理制度的检查、质量责任制的落实、主要专业工种操作上岗证书的核查、分包方资质与对分包方的管理、施工图审查情况、地质勘察资料、施工组织设计、施工方案及审批、工程质量检查、搅拌站及计量设备、现场材料、设备存放与管理。1．对施工现场质量管理制度的检查（1）施工许可证制度建设单位在工程开工前，应按《中华人民共和国建筑法》和部、省有关规定，依工程管辖权限向工程所在地建设行政主管部门办理工程报

2、建手续，依法取得施工许可证方可组织开工建设。工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有施工许可证，未取得施工许可证擅自开工建设，建设单位将依法承担主要责任，施工单位也将承担相应的法律责任。（2）投标前评审制度施工企业在投标或签订合同前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行自评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。（3）工程项目总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程的施工质量向总包单位负责。建筑

3、法规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。（4）施工技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。（5）材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商处采购材料。施工企业对其采购

4、的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收，组织对进场材料的见证取样送检，同时要检查厂家或供应商提供的质保书、准用证、检测报告，不合格的材料不得在工程中使用。（6）样板引路制度施工操作要注意工序的优化、引进先进工艺和工序的标准化操作，在施工中不断探索和积累操作管理经验。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出样板，包括样板墙、样板问、样板件等，做到标准实物化，操作统一化，目标明确化，质量一致化。（7）施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行施工挂牌制度，注明管理者、操作者、

5、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。（8）落实施工过程的三检制度otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpeci

6、alCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand9实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由项目负责人组织项目技术负责

7、人、项目质量检查员、班组长进行自查，合格后报现场监理工程师确认，按《建设工程质量管理条例》规定，隐蔽工程在隐蔽之前，施工单位应通知建设单位、监理单位、勘察设计单位和质量监督机构等。（9）质量否决制度对不合格检验批、分项、分部、单位工程必须进行处理。对检验批、分项工程的质量验收不合格，不得进入后续工序的施工，应按规范要求进行整改；让不合格的检验批、分项工程流入后续工序的施工，要追究班组长的质量责任；对分部工程质量验收不合格，不得进入下道工序的施工，应按规范要求进行整改；让不合格的分部工程流入下道工序，要追究项目负责人的责任；让不合格工程流入社会，要追究施

8、工企业负责人的责任。（10）成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序间交叉作业。上