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1、内强队伍素质外树质检形象——浅谈如何建设质检文化侯智德（塔城地区质量与计量检测所，塔城市834700）二○一四年七月locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame内强队伍素质外树质检形象——浅谈如何建设质检文化侯智德（塔城地区质量与
2、计量检测所，新疆塔城市834700）摘要：如何建设好质检文化？笔者认为建设质检文化就是对质检系统的全面建设。需要从内部管理、人员的教育、机构的发展、能力建设等几个方面着手。归结起来就是注重内强队伍素质，外树质检形象，才能使质检部门的工作水平、整体形象得到全面提升。关键字：质检；建设；文化古往今来，人类所做的“事情”（生产和生活、衣食住行等等）是彼此相同的；而由于“做法”的异同，才造成了各种文化之间的异同。因此文化就是一个民族的根，一个民族的魂。国与国之间、地区与地区之间、行业与行业之间、企业与企业之间的竞争，归根到底就成为了文化的竞争。从某种意义上讲，质检文化决定着质检系统发展的
3、潜力与后劲。提出建设质检文化，是贯彻落实科学发展观，加快质检事业发展的重要举措，是在研判新形势下的质检事业历史使命后作出的战略性部署，既是当前质检工作的一项紧迫任务，又是事关质检事业长远发展的一项重要工作。质检人应locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal
4、,whennightcame认清形势，提高认识，进一步解放思想，转变观念，深化体制改革，加强队伍建设，着眼社会效益，提高经济效益，促进当地经济协调发展。现在也有人认为靠制度规范的不是文化，靠道德约定俗称才是文化。内强素质，着力加强队伍建设。一、抓教育，打造高素质队伍。加强干部职工的政治教育和学习培训，着力提高队伍的综合素质。在全系统实施干部、职工素质建设工程，高素质不是一天两天就能形成的，所以需要一贯的重视员工教育。首先，在干部职工的再教育上下工夫，鼓励干部职工接受再教育，在职干部职工未达到大专学历的都应参加自学考试或是函授大专班的学习，未达到本科学历的也应参加本科班的学习；其次
5、，是重视干部职工的业务培训。根据不同岗位，对计量检定、质量检验、行政执法等各项业务从业人员进行培训。积极参加省（自治区）、市局举办的各类业务培训，各单位还应勤练“内功”，经常性地组织业务学习，使执法人员都懂业务，业务人员也都懂执法，使大家真正成为一专多能。三是重视干部交流。通过交流，开阔视野，学到其他部门好的工作方法和工作经验。四是重视理论学习的实效。在开展思想政治教育和理论学习时，应特别注重学习的实效，大道理对干部职工讲透，小道理也结合在一起讲，就是大处要对得起党和人民，小处要对得起单位和自己的家庭，形式和内容、理论和实际要较好地融合在一起。locatedintheTomb,D
6、ongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame二、抓管理，规范行政行为。在规范执法行为上,加强行政执法责任、行政执法公示、过错责任追究、案件集中审理、受案登记、立案审批、查审分离、罚缴分离、结案审查等制度，对案件办理实行全过程监控，基本实现了管理工作制度化、执法工作程
7、序化、执法行为规范化。在机关管理上，采取"目标责任制+量化考核"的管理模式，定人、定岗、定职责，定期检查考核，年终结算兑现，形成局级整体管理、科（室）分类管理、干部自我管理三级管理的新机制，有效促进局机关工作效率和管理水平的提高。在财务管理上，采取"包干+细化"的管理模式。建立交通费、办公用品、公务接待等制度，大力压缩非业务性开支，杜绝铺张浪费。在人事制度改革上，事业单位推行“公平竞争、择优聘用”的用人机制，采取科学设岗、竞争上岗、两级聘用、协议约束的办法，调动了干部职工的积极性
