附表4职能与技术人员年度总结与考核表[1]

附表4职能与技术人员年度总结与考核表[1]

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1、KL职能人员与技术人员2014年度工作总结表部门设备基建课姓名刘锦兴岗位基建专员进厂日期2014.8.5一、岗位职责概述1.负责公司零星、一般基建项目立项的工程预估算,并协助需求部门优化、完善项目实施方案。2.拟订基建项目招标文件编制,并进行项目的招投标管理;3.负责基建工程项目的合同签订和合同实施监控,并按合同和进度协调办理工程款项;4.负责基建现场管理,协调处理工程项目的进度、质量和安全管理问题,确保基建施工顺利进行;5.负责工程变更审批手续的办理及跟踪实施;6.负责公司基建维修项目的方案及预算,待需求部门审批后组织实施;7.负责基建技改项目过程资料的收集、整理和移交归

2、档;8.负责基建工程项目的结算审核准备(资料整理和初步审核)和协调。二、年度主要工作内容与完成情况总结、对公司的贡献陈述(须有具体事例和数据,从数量、质量、效益方面描述,内容多可另附纸):1、大巴厂区危险废物仓库整改及新建项目:概预算、对各项工程量的计算,施工招标确定施工单位,签订施工合同(合同造价52000元),并按车间进度计划要求于2014年9月30日前全部施工完成;11月17日使用部门验收通过,根据使用部门及图纸要求和现场实际完成工程量进行结算,最终审定价52000元。2、大巴食堂地砖局部更新维修项目:概预算、对实际施工完成工程量核算,预算价为6212元,此项目根据基

3、建管理办法“项目预算在20000以内均不用签订合同”。于2014年9月21日施工至9月22日施工完成并投入使用。3、A、B栋办公室走廊墙壁费刷维修项目:预算价为88146元,按使用部门要求的工期完成并通过验收投入使用。4、10月20日对A栋办公室木柜维修项目:预算价为3019元,负责完成施工并通过验收已投入使用。5、10月22日试验中心一、二楼装修改造项目:预算价为74981元,最终议价为70000元,协助现场确认施工方案及施工;6、10月23日大巴食堂三楼包厢改造项目:预算价为22960元,负责施工招标及施工、方案,负责完成施工并通过验收已投入使用。7、大巴食堂一楼地面砖

4、维修项目:预算价为6717元,负责施工招标及施工、方案,负责完成施工并通过验收已投入使用。8、10月27日E栋4、5楼玻璃隔墙改造项目:预算价位32079元,负责施工招标及施工、方案,负责完成施工并通过验收已投入使用。9、11月25日大巴食堂三楼包间隔墙改造项目:预算价为1734元,负责施工招标及施工、方案,负责完成施工并通过验收已投入使用。10、11月26日轻客食堂楼梯间刷漆维修项目:涂料预算价为8070元,新增铝合金挡水条工程1668元,总价为9738元;负责施工招标及施工、方案,负责完成施工并通过验收已投入使用。三、年度工作中的不足与改善对策:自我感觉工作不足的地方,

5、对厂区、部门熟悉度还不够;将对厂区、部门人员加大熟悉了解以改善日后工作的协调性。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,heh

6、asbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,MinistersandKL职能人员与技术人员2014年绩效考核表工号1002147姓名刘锦兴部门设备基建课岗位基建专员进厂时间2014.8.5考勤记录事假:天,病:天,迟到、早退:次,旷工:天。奖惩记录大功:次;小功:

7、次;大过:次;小过:备注考核结果等级不得为:(含)以上。考核项目权重考核内容权重目标实绩自评得分主管考评得分一、岗位PI达成率50%工程结算超预算控制率10%<5%10工程进度8%100%8工程质量7%100%7施工安全5%05现场5S管理5%05合理化建议5%25制度执行5%100%5工程档案资料归档完整性3%100%3工程帐款2%100%2小计50考核项目权重考核内容权重目标实绩自评得分主管考评得分二、胜任能力50%详细内容见职能人员与技术人员胜任能力考核明细表42合计总得分直接主管评定考核结果等级□S□A□B

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