门店员工晋升制度

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1、门店员工晋升制度　　篇一：店铺员工晋升制度　　【内部资料】　　《江南娃娃员工晋升制度》　　第一节总则　　第1条为进一步规范店铺员工管理，鼓励员工积极向上，特制定本制度。　　第2条为使店铺团队管理更具专业化，员工更加明确自身目标，做好职业生涯规划是制定　　本制度的目的。　　第3条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。　　第4条本制度适用于店铺员工，店铺员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。　　对员工的晋升应当严格要求，公平对待。　　第二节分则　　第5条级别的划分　　1、店铺导购：见习导购、初级导购、中级导

2、购、高级导购、金牌导购　　2、店铺高层管理：见习店长助理、店长助理、见习店长、店长　　第6条职位晋升流程　　1、员工应聘通过，入职即为见习导购（试用期）　　2、初级（一星）导购——见习导购期满一个月以上，两个月以内当月销售达标、服务　　符合要求、产品知识笔试过关，经店长评核、经理审核后，符合标准的，正式转正并给予晋升初级导购，转正日期为每月的一号。　　3、中级（三星）导购——初级导购累积达标三个月1-67-121-61-67月开始累积）、服务良好、实际操作考核、产品知识笔试过关，经店长评核、经理审核后，符合标准的给予晋升中级导购。　　4、高级（五星

3、）导购——中级导购累积达标三个月1-67-121-61-67月开始累积）、服务稳定出色、产品知识笔试过关，工作具有主动及带动性和一定的管理能力，经店长评核、经理审核后，符合标准的给予晋升高级导购。　　5、金牌（全星）导购——高级导购累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次，　　7-121-61-67月开始累积）、服务稳定、商品熟悉度高、产品知识笔试过关，工作主动性、带动　　性和管理能力，经店长评核、经理审核后，符合标准的给予晋升金牌导购。　　6、见习店长助理——高级导购所在店铺累积达标三个月7-121-61-67，店铺陈列良好、服务稳定，经过技

4、能培训考核，符合考核标准，由店长推荐，实际考察两周符合标准后，方可经理面试，面试合格给予晋升见习店长助理。　　7、店长助理——见习店长助理在店铺累积达标三个月月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，客诉处理能力强、经过技能培训考核，符合考核标准，由店长推荐，实际考察两周符合标准后，方可经理面试，面试合格给予晋升店长助理。　　8、见习店长——店长助理所在店铺累积达标三个月月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，客诉处理能力强，经过技能培训考核，符合考核标准，由店长推荐，实际考察两周符合标准后，方可经理面试，面试合格给予晋升见习店长。　　9、店长——见习店

5、长所在店铺累积达标三个月1-61-67始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区长推荐，实际考察两周符合标准后，方可经理面试，面试合格给予晋升店长。　　第三节细则　　第7条各职位级别都有相应的工资底薪和提成系数。　　第8条连续两个月达标低于80％的员工或店铺负责人，作降级处理。　　第9条店铺第一负责人以下的员工工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由店　　长提出，经理批准后给予降级处理。　　第10条店铺第一负责人工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由经理提出，总　　经理批准后给予降级处理。　　篇二：门店

6、人员薪酬管理制度　　篇三：美发店员工晋升制度　　美发店员工晋升制度　　优质服务，当然不会从天而降，它需要全体员工，尤其是一线员工的付出、努力。我们当然希望，所有员工都有意愿、而且有能力，为顾客提供优质服务。有意愿，是指员工愿意、并有动力为顾客提供优质服务；有能力，是指员工具有为顾客提供优质服务的技巧、技能。　　要实现对顾客的优质服务，员工的意愿和能力，两者缺一不可。员工有意愿、而无能力，空有愿望，却无法实现优质服务，就象给你一部“宝马”车，想开不会开；有能力、而无意愿，空有能力不愿发挥，顾客还是得不到现优质服务，就象一部“宝马”车，放在仓库睡大觉，

7、谁也享受不上。　　意愿（即员工为顾客提供优质服务的意愿）的促成，可以通过以下多种方式达成：吹发　　㈠绩效评估制度和工资、激励制度，调动员工的积极性；　　㈡建设企业文化、提倡员工参与管理、实行感性与理性相结合的领导作风和领导方式，为员工创造良好的工作气氛、环境；　　㈢培训与晋升制度。等等。　　能力（即员工为顾客提供优质服务的能力，间接涉及管理人员的管理能力）的提高，主要通过推行培训制度来实现。　　所以，这里着重论述培训与晋升制度，以提高员工为顾客提供优质服务的意愿和能力。　　可将员工岗位分为三个系列：分区事务系列、技术系列、管理系列。事务系列，是指收

8、银员、店务员、清洗员、清洁员，分为十个等级；技术系列，是指美发师、发型助理，分为美发师、见习美发师、三星发型助理、二星发型