项目经理考核指标

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1、项目经理考核指标1：工程项目利润率。2：项目进度及按时完成率。3：施工项目质量控制。4安全生产。5：业主满意度。考核项目考核内容和方式标准分考核者工程项目利润率详见“工程项目提成比例表”80项目进度，及按时完成率1：工于业主自订工程进度日期内完成的加1分，逾期减1分2：签证回收率，无遗漏的加1分，有遗漏的遗漏一个减1分3：竣工图制作于工程完工内一周完成的加1分，逾期减1分4：竣工结算于2周内完成的加1分，逾期减1分5施工项目质量控制1：项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。2：质量得分＝质量合格率

2、×标准分。3：每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣2分，下不保底。4：技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。5安全生产1：项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。2：每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故总考核将视为不及格。3：安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。4：发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。5业主满意度甲方投诉一次扣

3、5分。5注：工程项目利润率=（工程收入-成本-费用-税金）/工程收入。项目经理绩效考核表项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingY

4、aoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分项目成本控制率80项目进度，及按时完成率5施工项目质量控制5安全生产5业主满意度5合计100考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、

5、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费)B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）；C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由服务满意推进部提供）；E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；HightideagainstC

6、CPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmen

7、Wai,theReedF：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。二、项目小组成员的提成个人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）；R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9;如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此类推最高1.1最低0.9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总

8、经理代表4人四人投票决定。三、项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准HightideagainstCCPbloodyanTomb,Communis