项目经理绩效考核指标

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1、项目经理绩效考核指标工程项目某工程项目经理###工程内容实际工期工程人工费合同金额绩效比例实际所得考核指标施工阶段工作内容具体要求形成文件总分/100分评分技术水平前期技术支持现场勘察工程进场前与市场部门协作，将勘察结果形成文字记录，为图纸会审及工程报价提供依据现场勘察记录3分图纸会审内部：与技术、造价等部门沟通，外部：与建设、监理、设计单位沟通，并负责形成文字性记录图纸会审记录3分施工过程中技术指导施工计划施组编制工程进场编制施工计划,包括人、机、料、进度等;要求切实可行有操作性施工组织设计3分技术交底交底内容

2、进入竣工资料技术交底3分技术支持日常技术支持工作必须在施工日志中得到反映。5分竣工验收阶段工程调试工程施工完毕后，向公司递交完工报告，并对所负责安排工程进行调试，并且确认调试记录。调试记录5分竣工图编制组织并对竣工图编制质量负责，在维保期内检验其编制质量。竣工图3分质量施工过程中质量管理对项目部施工质量负责，监理、建设单位进行质量检查，通报有不合格项一次绩效扣1分；获好评一次绩效加1分。（如项目经理针对不合格质量点向施工队下发了书面通知但施工队拒不整改项目经理已向工程部反映的免于处罚）质量检查记录10分公司根据内

3、部质量管理办法进行质量检查，每发现一项不合格，扣1分；竣工验收阶段检测验收按分项工程所占比例计算,根据工程检测报告每一分项工程否定项发生一项或非否定项超过三项不合格，此项不得分检测报告10分安全施工过程中安全管理对项目部施工安全负责，监理、建设单位进行安全检查，通报有不合格项一次绩效扣1分；获好评一次绩效加1分。（如项目经理针对不合格安全点向施工队下发了书面通知但施工队拒不整改项目经理已向工程部反映的免于处罚）安全检查记录5分公司根据内部安全管理办法进行质量检查，每发现一项不合格，扣1分；5分成本进场前审核材料、

4、设备用量工程进场之前根据图纸、现场情况，结合公司预算部出具的材料设备总清单，审核材料、设备用量材料设备清单5分施工过程中制定主材、设备进场计划根据现场施工进度，提前一星期上报材料、设备进场时间计划材料设备进场计划5分人工费每月25日核算工程实际完成进度，审核工程款申报表月工程人工费申报表5分变更洽商工程发生变更，在7天内做出工程洽商记录，15日内确认完毕,保证签证质量及时签返公司,公司同意先施工后补洽商除外.工程洽商记录10分现场协调施工过程中工程联系及时与建设、监理、现场各协作单位交涉，解决随机事件，工作内容在

5、施工日志中要有反映工程联系单5分资料管理施工过程中资料报验根据现场材料设备进场及工程进度及时反馈给资料员组织编制报验资料报验资料5分施工日志记录每日工作包括人员、材料消耗、工作内容、现场具体情况，每周上报工程管理部施工日志10分工程部意见总分领导审批副总经理总经理签字支付财务部负责人以上形成的文字记录必须得到有效保存，最终进入工程档案绩效考核比例说明合同额100万以内的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.5%计算合同额100万至299万的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.6%计算合同额300万至499万的工

6、程项目经理绩效工资按照合同额度的0.7%计算合同额500万以上的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.9%计算支付方式：本年度竣工的工程项目经理申请，公司相关领导审核后支付；本年度未竣工的工程年底按照50%支付，待工程竣工后根据考评结果多退少补。变更、洽商、增项部分变更、洽商、增项金额10万以内的工程项目经理绩效奖金按照２%计算变更、洽商、增项金额20万以内的工程项目经理绩效奖金按照3%计算变更、洽商、增项金额30万以内的工程项目经理绩效奖金按照4%计算变更、洽商、增项金额30万以上的工程项目经理绩效奖金按照5%

7、计算