达流:国学与卓越领导力的七项修炼

达流:国学与卓越领导力的七项修炼

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1、解读国学领导力精髓详细论述七项修炼国学与卓越领导力的七项修炼课程大纲中国教育电视台国家开放大学大讲堂国学专题北京大学国学总裁班搜狐职场一言堂国学专题达流先生课程目标:领导力是企事业单位的决策者与管理者最重要最基础的素质,决定企业的事业高度和未来命运。本课程旨在通过国学精华的学习和领悟,帮助管理者提高国学修养,感悟领导力的本真含义,提升管理者的领导才能和人格魅力,以更深厚的文化底蕴引领企业迎接全球化竞争的挑战!本课程在博大精深的中国文化底蕴基础上,将领导力解析为“学习力、人格力、创业力、创新力、团队力、逻辑力、信仰力”七个方面,无论是企业管理者,还是党政干部和相关组织负责人都

2、能从中获益良多。听课对象:国学总裁班、企事业单位核心团队和中层以上管理者。学员准备:1、准备问题,带着工作学习中的问题和困惑来学,学以致用。2、准备发言,希望每个学员在课堂积极发言,参与互动交流。3、准备动笔,随时记录现场学习内容和按老师要求答题。4、准备改进,培训结束时现场消化学习内容,提出具体改进措施。课程时间:3天(18小时)课程研发主讲人:达流,本名陈伟。著名国学应用专家,当代墨子传人。应“中国教育电视台”、“国家开放大学大讲堂”、“搜狐职场一言堂”邀请,担任国学专题主讲人。在大陆和台湾出版多部国学著作,有《永恒的困扰》、《与文化共舞》、《墨子智慧心解》、《墨子的人

3、生哲学》、《清谈墨子》等等,发行数十万册,被称为“中国墨学企业应用第一人”。达流先生兼任中国企业联合会培训委员会执行委员、北京大学政府管理与产业发展研究院研究员、北京大学、清华大学总裁班特聘教授,北京墨子书院院长,多家企业咨询顾问。达流先生国学培训的特点:注重经典解读,看透国学本性;处处真知灼见,绝不人云亦云;紧密联系实际,强调推陈出新。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electr

4、onic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第一讲:国学领导力内涵-学习力修炼1、中华文化的浓缩概括明河:儒释道(法兵),中华之河的主航道暗河:墨,一直在暗中影响底层平民的行为河床:易,提供了中国最基本的思维方法2、主流文化领导力新解1、国学领导力三大要旨Ø顺应天理:讲究师出有名,真命天子Ø收服人心:攻心为上,攻城次之Ø个性魅力:素质能力让人心悦诚服2、儒道墨的领导力类型Ø儒—政坛领导力Ø道---文坛领导力Ø墨---

5、商界领导力3、找到企业家精神来源Ø企业家精神是民族精神的浓缩和代表Ø问题讨论:为何中国缺少大企业家?3、毛泽东,扎根故土的现代中国领导力的集大成者!Ø视频片断,Ø讨论:毛是现代中国这个大公司的创立者和首任董事长,他卓绝的领导力震惊世界。现在的管理者当从他那里学到什么?Ø学员个人自由发言,互相补充归纳:Ø高瞻远瞩:想得深,看得远Ø逆境求生Ø自我牺牲Ø知人善任Ø博学多才第二讲:国学领导力-人格力修炼1、解析“止楚攻宋”的故事在战国最著名的思想学派里面,墨家最独立特行,是唯一的科学实验团队,军火制造商和行侠仗义的武装集团。2、墨家人格特征Ø做人最实干Ø作战最勇敢Ø创业最顽强Ø创新

6、最积极Ø命运最传奇Ø读透历史:Ø追问历史:剑客与侠士去了哪里?为何只在梦中?1、如何提升自己的人格魅力?20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1、诵读国学经典片断第三讲:国学

7、领导力-创业力修炼1、先秦四大文化产业集团Ø先秦四大文化集团公司:儒墨道法,墨家创业最晚。Ø墨子本是儒家公司的员工,他从老东家那里辞职出来,创立了自己的墨家公司,他是怎样迎头赶上的呢?2、墨子创业四大法宝拜老大、找短板、战权威、举旗子3、当代创业者如何应用四大法定诵读经典片断第四讲:国学领导力-团队力修炼1、墨家:中国历史上真正意义的铁血团队Ø团队声誉重于生命Ø绝对尊从首领权威Ø英勇顽强血战到底Ø自苦为极互助友爱Ø恪守信义重诺轻生2、铁血团队是如何炼成的?Ø以信仰凝聚人心Ø以“巨子”规范行为Ø以基层员工为重中之重Ø

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