第16讲 供应商选择的案例分析

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1、供应商选择的案例分析 【案例】某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10,000件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不同，质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。详细数据见下表：表16－1表16-1三个供应商的比较表（一） 供应商价格（元/件）合格率（%）前期（周）提前期的安全期（周）采购批量（件）A9.5088622500B10.0097835000C10.5099111200 如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为

2、6元，主要用于返工的费用。为了比较分析评价的结果，共分3个级别评价供应成本和排名：第一级仅按零件价格排序；第二级按价格+质量水平排序；第三级按价格+质量水平+交货时间排序。按第一个级别即价格水平排序如下： 表16-2三个供应商的比较表（二）供应商单位价格排名A9.501B10.002C10.503 按价格和质量成本的绩效排名,有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算，如下图： 表16-3三个供应商的比较表（三）供应商缺陷率(元/年)缺陷费用(元/年)缺陷处理(元/件)质量成本(元/件)总成本排名A121,2007,

3、2000.709.50+0.72=10.222B33001,8000.1810.00+0.18=10.181C11006000.0610.50+0.06=10.563 最后综合考虑价格、质量和交货时间等因素，评价供应商的运作绩效。交货期长短的不同主要导致库存成本的不同。其中主要考虑下列因素：交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、缺陷零件增加的安全量（补偿有缺陷零件的额外库存）。综合以上结果，得出： 表16-4三个供应商的比较表（四） 供应商提前期引起的库存价值(元)批量生产引起的库存价值(元)总库存价值(元)年缺隐零件造

4、成的费用/元实际总库存成本/元A35251187515400184817248YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectB435

5、225000295328813023C137710502427242451 与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算（这个系数根据企业的不同而不同）。计算结果如下： 表16－5三个供应商的比较表（五） 供应商实际总库存价值维持费用单位零件成本/件A1714843120.43B3023375580.76C24516120.06 根据价格、质量成本、交货期的综合评估结果为： 表16-6三个供应商的比较表（六） 供应商价格质量成本交货期成本总成本排序A9.500.720.4310.652B10.000

6、.180.7610.943C10.500.060.0610.621 【结论】通过对三家供应商的供货运作绩效的综合评估,在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。供应商评分表 表16-7供应商评分表 序号项目档次：极差差较好良好优分数：0分1分2分3分4分(1)产品质量    (2)服务能力    (3)交货速度   (4)市场信誉    (5)产品价格     (6)付款期限    (7)人员才干   (8)产品说明      总分=4+4+2+3+3+4+4+2=26（占满分3

7、2分的81.25%）平均分=26/8=3.25（再按各项目的重要性乘以其权重系数） YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject本

8、表列出了８个考核因素，这些因素并不是完全按照其重要性顺序排列，不同企业可以有不同的排法，比如老供应商的质量就不一定排第一位，因为其质量相对比较稳定，而价格可以作为第一考核因素。另外，每个企业也可以以此表所列项目为基本依据，按照实际需要增添或删减一些