安全目标管理制度

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1、安全目标管理制度1、在编制年度生产计划的同时，必须同时制定年度安全目标及措施，在落实年度生产、经营的同时，必须落实确保安全目标实现措施。2、根据生产发展，每年度应建立与之相适应的、以主要行政负责人为安全第一责任者的各级安全生产领导机构，加强安全工作的领导，落实安全管理责任。3、认真开展安全检查活动，每月中下旬矿长组织全矿性安全大检查，对查出的隐患，定人、定时、定措施限期整改，对隐患严重的要及时停产整改，确保在安全的前提下进行生产。4、落实安全经费，保障矿井发展必须的安全投入，安全经费严格专款专用。5、加强安全教育，落实安全培训，每年度应有安全、培训计划，不断增强职工安全意识，努力提高各

2、级干部安全生产管理水平。6、对各级干部实行年度安全风险抵押，年末对照年度安全目标实行重奖重罚。7、在总结年度工作时，要认真总结安全管理方面的经验教训，并把安全工作做为考核干部的重要内容。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmi

3、ssionprocedure,topreventthePartymember8、切实落实上级对我矿安全生产的指令和要求，建立健全我矿各级安全生产责任制，责任制度不落实，安全生产就没有保证，一定要明确各级领导责任，使各级领导感到责任重大，就能够自觉执行党的安全生产计划，真正把安全放在第一位，对玩忽职守、违章指挥、不负责任、官僚主义、造成重大事故的，一定要严肃追究领导责任，严肃处理，绝不姑息。9、开展安全检查活动，是抓好安全生产的重要手段，我矿除上级来矿检查以外，规定每月三次安全自查活动，组织矿安全领导组参加安全自查活动，并召开安全生产工作会议。检查出不安全隐患通知书到各部门定人、定期、定

4、项目，督促隐患整改。隐患严重的及时停产整改，直到安全工作达到可靠保证才允许恢复生产。加强对职工的安全知识培训与教育，举办职工知识培训班，分别对特殊工种人员进行岗位技术培训，组织干部职工观看安全知识录像教育，开展各种形式安全教育活动，充分利用广播、电视、黑板报等进行安全教育，特别是引用煤矿事故通报或重大事故隐患进行认真分析并上黑板通报，吸取实践教训，提高全员思想意识，提高遵章守纪的自学性，真正认识到安全工作的重要性。10、开展以“三铁”精神反“三违”的活动。“三违”是事故发生的根源，“三违”不反，事故难免。我矿建立了安全科，并配有专职安全员，并支持他们行使权利，搞好安全生产现场管理，注意

5、井下安全变化，发现隐患及时处理，发现“三违”及时制止。明确规定安全员对井下的安全生产和职工生产安全负责，矿安全领导组对各队的安全生产和职工生命安全负责，对于“三违”的人和事，不管是资格再老，后台再硬，关系再好，均会给予严重处罚，决不手软。11、工程管理是搞好安全生产的保证。我们把工程规格质量验收作为强化管理的主要措施，发现在架设支护、支柱等不符合安全质量时立即要求返工，严禁空顶空帮作业，制定《工程质量验收标准制度》，做到以持论价，奖罚分明，为我矿创造一良好的生产条件，使我矿能稳步健康的发展。ofwork,relationships,needandpossibility,putquali

6、tyfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember安全技术审批制度1、各项工程设计、采掘（修）作业规程及各种安全技术措施，按权限严格进行审批。2、矿总工程师负责组织对工程设计、作业规程和安全技术措施的审批并负全面责任，生产技术科是设计、规程、措施的主审单位

7、，编制人必须参加审批，编制人和主审单位对其条款负主要责任，参加审批的人员对其职能（专业）范围内的条款负责。3、工程设计、作业规程、安全技术措施应在实施前提前编制报审。其中设计、作业规程和安全技术措施应分别在开工前二十天、十天、一周前报审。4、工程设计根据施工时间不定期审批，急需实施的安全技术措施应在报审的当日或次日审批。凡规定参与审批的人员，无故在规定的审批时间不组织或不审批的，分别按职责负全面或具体责任。5、坚持集体会审，生产技术科建立安全技