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时间:2018-08-26
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1、商业计划书参考提纲目录第一部分公司基本情况第二部分产品与技术第三部分行业及市场分析第四部分产品制造与营销策略第五部分融资需求第六部分财务预测第七部分投资方案第八部分风险控制第九部分结论77保密承诺广州科技金融创新投资控股有限公司向您承诺:我们将妥善保管您的商业计划书,未经您同意,不向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。第一部分.公司基本情况(摘要)包括以下内容:公司注册情况介绍、股本结构、业务范围、主要产品和技术、市场概貌、历史延革和现状纵述、历年财务记录、主要管理者及团队的介绍、企业的盈利模式、
2、未来发展前景等。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。最后,还要介绍一下企业主要管理人员的背景、经历、经验和特长等。还必须回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。第二部分.产品与技术介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及主导品种介绍;产品的市场
3、竞争力特别是性能价格比分析;产品的研究和开发过程(背景、研发史、成果及认证、专利);核心技术及优势;品牌和专利;市场前景预测;研发新技术新产品计划;经济、社会价值及应用前景展望。7在产品(服务)介绍部分,企业要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客
4、为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。第三部分.行业及市场应包括以下内容:行业历史、(国内外)的市场现状、特点、发展预测;竞争概览、主要厂商简介;本企业产品的市场地位;目标顾客和目标市场;本项目/公司的核心竞争力或者竞争优势/劣势分析;市场预测首先要对需
5、求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况?企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。第四部分企业管理、产品制造与营销策略(1)公司管理、人员及组织结构内容:公司管理层人员的详细介绍、公司董事会、管理部门、分
6、公司的组织架构图、公司管理、财务、销售、科技人员激励、员工等制度。7高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在经营计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分经营计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;
7、公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。(2)制造计划内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划;供应商分析。应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的
8、其他问题。(3)营销策略内容:1)市场机构和营销渠道的选择;2)营销队伍和管理;3)促销计划和广告策略;4)价格决策;5)销售客户分析;6)销售模式。营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。第五部分融资需求内容:募集资金目的、金额、具体使用计划、其他投资方或剩余资
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