我国金融控股公司的经营模式选择分析

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1、摘要当今世界，金融在国家经济运行中处于核心地位，它涉及到经济的方方面面，如何通过金融经营模式等方面的制度安排，解决好银行、证券、保险、信托之间的协调关系，达到控制金融业风险及防范风险传递的效果是金融监管的核心问题。在新一轮全球金融混业经营浪潮中，金融经营模式对一国金融业功能的发挥起到至关重要的作用，而“金融控股公司”又因其特有的集团组织模式的优势成为研究热门。自2001年我国加入WTO后，随着国际金融业综合经营趋势的不断发展，许多跨国金融集团纷纷以金融控股的形式进入我国市场，我国金融业也顺应潮流出现

2、了初具雏形的金融控股公司，如中信(金融)控股公司、平安保险(集团)公司、中国银行等。如何选择适合我国国情的金融控股公司经营模式对我国金融业的发展具有重大意义。理论界一般将金融控股公司分成三种模式，即：美国纯粹型金融控股公司、英国母子银行型金融控股公司、德国全能银行型金融控股公司。本文阐述了上述三种模式的金融控股公司的产生和演变过程，并对其各自的特点进行了比对，分析得出三种模式本身并无优略之分。一国金融控股公司经营模式的选择，是在结合本国国情、权衡不同经营模式所蕴含的效益与风险的基础上进行的。影响选择

3、的首要因素是该国的金融结构，而宏观环境、政府监管模式及金融创新能力等因素是影响金融控股公司经营模式选择的其他主要因素。选择的最终目的，是力图在风险可控的前提下，使本国金融资源达到最优配置。本文首先就金融控股公司及其相关概念进行了辨析，明确了国内外金融控股公司的概念界定，然后分类介绍了几个典型的金融控股公司模式，阐述了各种模式产生和发展的特有经济环境。尔后，针对我国的现有国情，分析了我国发展金融控股公司的必要性和我国金融控股公司的现状，提出了我国应以纯粹型金融控股公司作为发展方向的中心观点。最后，就如

4、何更好的发挥金融控股公司在我国的作用提出了政策建议。关键词：金融控股公司，金融集团，协同效应，防火墙AbstractFinance，orbanking，nowadaysisplayingakeyroleinacountry’Seconomicactivities：itcoversalleconomicareas．Howto，throughasystematicapproach(intermsoffinancialbusinessmodels)，regulaterelationsamongbanks，

5、securities，insurance，trust，SOastocontrolfinancialrisksandpreventriskstransfer,isthekeyissueforfinancialregulation．Inthenewroundoftideofglobalfinancialmixedoperation，financialbusinessmodelisofvitalimportancetoputacountry’Sfinancialsectorintofullplay,amo

6、ngwhich，“financialholdingcompany"，duetoitsadvantageinitsmixedoperationpreferenceingrouporganizationmode，hasbecomeahottopicforresearch．WithChina’SentryofWTOin2001，underthetrendofinternationalcomprehensiveoperationinthefinancesectobalargenumberofmultinat

7、ionalfinancialgroupshaveenteredintoChinaintheformoffinancialholdingcompanies．Togowithit，somelocalfinancialholdingcompanieshavetakenshape，suchasCITICFinancialHoldingCompany,Ping’anInsurance(Group)Company,BankofChina，etc．．Thisbusinessmodelistheidealmodef

8、orcurrentstageofdevelopmentleadingtomixedoperationstage．SoitisveryusefulandimportantforUStostudybusinessmodelsoffinancialholdingcompanies，esp．，forourfinancialmixedoperationdevelopment．Intheory,therearethreebusinessmodelsforfinancialhold