浅谈全过程造价确定与控制

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1、浅谈全过程造价确定与控制　　浅谈全过程造价确定与控制　　【摘要】本文主要介绍全过程造价管控的核心思想以及每个阶段的工程造价控制关键点。【关键词】全过程造价管理造价控制关键　　一、全过程造价确定与控制综述　　在建设项目管理中，工程造价管理的实质是将工程造价合理的揭示出来，并运用合理的方法和手段进行优化，从而达到效益的最大化。建设项目全过程造价的管理，是一个涉及到全员、全过程、全方位的管理，是公司企业各部门之间高度协同的管理过程。　　全过程造价管理是从宏观到微观，从粗放到细致的过程。在决策阶段进行项目成本的测算；在规划阶段，在成本测算的基础上进行逐步细化，形成项目

2、目标成本；根据合同执行情况产生成本计划和实际成本的情况。　　全过程造价管理可以分为两条主线：　　第一，从估算、概算、预算、结算的造价确定线，是以建设项目的物理属性进行归集、对比分析，保障工程投资始终在可控的范围，动态掌握工程投资的变化情况。　　第二，从目标成本、合同价、预期结算价、结算价形成管控线。以工程招标手段，通过充分的竞争形成合同价；在以合同为管理主线，多部门协同完成变更、签证、索赔的管理，各部门协同保障了合同的顺利执行；通过多部门对统计支付的签认，保障合同资金支付的有效性，预防工程款超付情况的发生；在合同动态管理的过程中，形成了以目标值、合同额、结算额

3、反应了项目投资真实的控制情况；目标值、合同额、实际支付额真实的反应了项目的进度情况。　　两条主线虽然结构和口径不同，但通过目标成本将建设工程物理逻辑的动态造价和管理逻辑的动态造价连通，可解决动态成本与合同管理不能同步的问题。建设工程的物理逻辑从估算、概算、预算、结算造价线的打通，为数据的标准化，工程数据积累打下了基础，结算的真实数据起到对估算、概算阶段的数据的修正，并生成估算基础数据，成为公司不可以多得的知识宝库；估算、概算指标数据与历史工程的细节数据进行关联，可以更好的了解工程之间的差异。　　全过程造价管理的关键在于是否能够做到事先的、动态的、全过程的控制和

4、管理建设工程的全部投资，改变传统的事后的、静态的、阶段性的造价管理。　　全过程造价管理重点在于规划好前期，控制好后期，也就是在决策阶段，设计阶段做好项目的标准、规模、设备、主要材料的规格标准的确定，规划好整个项目的合约架构设计；交易、施工阶段以目标成本为管理基线做好招标管理、合同过程管理、变更签证管理，时刻关注动态成本的变化情况，保障有效控制项目投资在目标或可控的范围内。在竣工阶段，做好结算编制与审核、审计工作。　　投资控制贯穿于建设项目的全过程，包括投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工决算阶段，但最关键的是施工前的投资决策阶段和设计阶段。　　二、决策阶段造

5、价控制关键　　建设项目的投资决策阶段，是指项目建议书、可行性研究、投资估算、编制设计任务书。建设项目的建设标准、建设地点、规模、类型、设备材料选用、投资、效益、回报等的确定实际上就是投资商经营战略的决策，它对项目的成败和投资的效果好坏起着决定性作用，因此，投资商或咨询机构的信息管理与数据管理系统，是否能够支撑决策需要，成为准确决策的关键因素，一些地产公司已经建立了自己成本数据库，以便自己在做决策时，能够快速提供依据。　　正确决策是合理确定和有效控制投资的前提。在项目的投资决策阶段，各种技术、经济因素对建设工程投资有着决定性的影响，直接关系到之后各个建设阶段工程

6、造价的确定与控制是否科学合理。　　为了在投资决策阶段就能有效控制工程造价，必须做好以下两方面的工作。　　1、认真做好产品市场定位；　　2、在设计人员充分领会市场定位的前提下，组织成本、项目、财务、销售等部门协同完善项目的任务设计书，完善各种经济指标、细化设计要求，明确设备、材料的各项要求。　　三、设计阶段造价控制关键　　设计阶段是投资控制的关键环节，建设项目中设计节约是最大的节约，设计确定了工程造价，预算、结算只能计量，而不改变工程造价，因此工程造价控制应以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的关键所在。　　设计阶段的控制措施有以下四点：　　1、实行设计方

7、案招标制度。开发单位在委托设计时，应引进竞争机制，加强管理工作。通过设计招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题出现的工程纠纷。　　2、实行限额设计。限额设计是是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。项目设计的做活交款多少和建设工期的长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，这一点，开发商要做到心中有数。　　3、开展价值工程。价值工程的主要特点：以使用者的需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价的统一，在满足功能要求的前提下降低成本。例如，利用深基础，增加地下

8、室，这样地下储藏室可停放车辆和储存杂物