浅谈工程造价的确定与控制

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1、浅谈工程造价的确定与控制【摘要】工程造价就是工程的建造价格,是指建设某项工程预计开支或实际开支的所有固定资产投资费用,也就是通过建设一项工程形成相应的固定资产、无形资产所需投入的一次性费用的总和,即建设工程投资。在实际应用中也可将工程造价解释为建成某项工程预计或实际在土地市场、材料设备市场、技术市场,以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。本文分析了工程造价的确定与控制问题。【关键词】造价控制;施工阶段;竣工结算1.规范招投标活动工程项目招投标是项目实施阶段的第一道工序,是确定工程合同造价、择优选

2、取施工单位的关键阶段。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上,招标评标应实行合理低价中标。因此,做好招投标工作非常重要。在招投标过程中,一是坚持公开、公平、公正的原则,加强对招投标的监督;二是不断提高标底的编制侦量和评标人员的业务素质,切实搞好招投标;三是严格禁止招标人利用施工企业的弱点,人为地要求施工企业压价等条件。1.优化施工组织设计内容(1)结合项目法规的情况,结合以合同为中心的现场管理,强调合同和市场经济一体的观念,将主要合同条文在施工组织设计中明确提出,同进度、组织、管理、技术、成本串

3、在一起。(2)选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源,同时借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。(3)重视工程施工部署。根据当前管理特点及分包情况、多部门责任划分、分层管理、机械设备租赁、特种结构施工委托、各阶段的现场组织、穿插施工方案等都要做出明确的部署。细致的做好各项部署才能更好的分工参与行动,共同来实现组织设计中所制定的统一计划目标。(4)进行现场动态

4、管理。施工组织设计是在一定条件下,即施工现场生产要素优化组合,并相对稳定的情况下编制的,但是高层建筑施工中,不可避免的会遇到设计变更和自然因素、各阶段施工进程的变化造成的现场方案调整等影响。因此组织设计中,要考虑这些影响和变化进行必要的调整及合理的配置,提高现场变化适应能力,进行动态管理,如总平面图可以分阶段布置,进度可以分阶段控制,确定各环节月、季进度控制点,对进度、劳力、预算随时用电脑优化调整。(1)应充分考虑成本与效率的关系。作为业主,希望工程成本低,质量高;而施工单位则希望措施越足,施工才越安全,质量才越好。施工方案

5、的选择应充分理解招标文件要求,项目工程的背景,并掌握不同方案核算成本。1.规范合同管理制度是办事的准则,是管理的依据,是为了提高工作效率、减少工作失误,使各项管理工作能和谐有序运作。目前,工程建设要想在微利环境下生存、发展,就必须以人为本,充分发挥人的积极性和创造性,组织一个强有力的项目管理机构。首先要注重合同签订。合同价款以中标价为准,工程量较小且工期较短的,主要建材不受市场变化影响,应采用固定价格方式,工程量较大且工期较长的可采用可调价格方式,主要建材(钢筋、水泥、黄沙、石子、标砖)以施工期内市场信息价的均价为准,涨跌在

6、投标预算的10%以内者不予调整,在10%以上者减去10%以后再按国家规定计算差价,工程量增减按中标单位投标预算的综合单价增减。付款方式一般以形象进度为准,无增加项目的工程竣工前的总付款额一般控制在合同款的80%左右,有增加项目根据增加工程量,参照比例协商付款。其次是在合同管理上,工程建设单位应该制订《合同管理办法》、《索赔管理办法》、《变更管理办法》、《投资管理办法》、《招标工作管理办法》、《合同资料管理办法》、《竣工结算管理办法》、《结算管理办法》等一系列规章制度。结合工程管理需要,及时了解国家有关新的法律法规,在依据制度

7、并不断完善制度的基础上,对工程招标、投资管理、合同管理、合同变更、工程价款结算等工作抓紧、抓实、抓好,使公司的管理工作更加规范、充实、完善。1.加强材料控制建设工程材料费约占工程总造价的50%〜70%,材料的控制是各项控制价的关键内容。大型建设工程施工过程中,进场材料品种多、数量大,而主要材料市场价格每月或每季度变化较大。在实际操作中,造价工程师应进行如下操作:进行市场调查,建立材料、设备价格库;依据合同进行材料、设备价格调整;协助建设单位进行材料、设备招标投标,签订供货合同:如果各相关施工方可相互转借材料的,建立材料转借数

8、据库。保证各单位结算数据精确,参与设备与材料的入库验收,并对各方进场的材料进行审核监督。同时建议采用新技术,运用新材料,在保证工程质量的前提下,加快工程进度,节约人力、物力,从而有效地控制造价。以某项目安装工程所用的母线材料为例,本项目电气安装工程的主要工作在1#楼,其中动力区电气是整个项

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