浅谈水利施工管理现状与改进

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1、浅谈水利施工管理现状与改进　　摘要：水利工程在社会经济的发展和人民生活质量的改善中都有着重要的作用。所以，要明确水利工程施工管理中存在的管理制度不健全、管理人员综合素质低、缺乏对施工现场的应对能力、施工企业急于求成等问题，及时采取措施，不断强化水利工程的施工管理，提升施工管理人员的综合素质，规范水利工程的施工现场，加强对水利工程施工质量的监督，做好水利工程后期的总结工作，保证水利工程的施工质量，保障水利工程施工企业的经济效益。关键词：水利施工；施工管理；管理现状；改进措施　　　　1概述水利施工管理的现状　　1.1管理制度不健全　　水利施工管理制

2、度对整个水利工程的安全、进度和质量都会产生一定的影响。水利施工管理制度的不健全，会延长水利工程的工期，容易出现施工人员的安全问题，会对水利工程的施工质量产生一定的负面影响。　　1.2施工管理人员的统筹协调能力不足，综合素质较低　　在水利工程施工中，存在着施工管理人员统筹协调能力不足的问题。在施工中，施工管理人员往往会重视水利工程施工进度和质量，而忽视水利工程的资金核算，使水利工程建设的成本加大，直接影响了水利工程施工企业的经济利益，同时也给水利工程的施工造成一定的压力。同时，由于受到传统的水利施工管理制度的影响，施工管理人员的综合素质不高，不能

3、熟练的掌握水利工程的施工技术，不能从意识上去重视水利工程成本的控制，造成水利工程成本的增加，甚至会对水利工程的施工进度和施工质量造成一定的负面影响。　　1.3水利施工管理人员缺乏对施工现场的应对能力　　水利工程施工管理主要是在水利工程施工现场开展，目前，水利施工管理人员由于对施工现场的应对能力不足，不能有效的组织和监督施工人员进行施工，使水利工程施工质量不合格的问题经常发生。　　1.4水利工程施工企业急于求成　　随着社会经济的发展，水利工程建设的市场竞争也日益激烈，很多水利工程施工企业为了谋求利益，急于求成，经常出现赶工期的现象，导致水利工程的

4、质量得不到保障。同时，外观的设计也不能满足业主对创新性的要求，进而激发业主和水利工程施工企业之间的矛盾，影响水利工程施工企业的社会信誉。　　　　2研究水利施工管理的改进措施　　2.1不断强化水利工程施工管理工作　　水利施工管理人员要端正自身的管理态度，对水利工程的施工进度和质量要保持高度负责的态度，把水利工程施工建设的各项制度贯彻到位，保证水利工程的施工安全。对水利工程的施工人员进行合理的分配，加大水利工程各项工作的监督力度，严格规范水利工程施工的规章制度，制定相应的奖惩机制，强化水利工程施工人员的主人翁意识，确保水利工程的顺利完工。　　2.2

5、加强施工管理人员的统筹协调能力，提升综合素质　　资金到位是保证水利工程顺利完工的关键因素。所以，施工管理人员在重视施工质量和进度的同时，也要重视水利工程资金的核算。在保证预算满足工程要求的情况下，实施资金管理，尽可能的降低施工成本，保障水利工程对资金的合理利用。此外，还要不断提升施工管理人员的综合素质，要定期对水利施工管理人员进行相关知识的培训，不断学习先进的水利施工管理模式，增加工作经验的积累。　　2.3不断规范水利工程施工现场　　水利工程施工管理人员贯穿于整个水利工程的建设中。在水利工程施工过程中，施工管理人员主要是对施工现场的管理秩序和安

6、全进行管理。水利施工管理人员要端正自身的工作态度，在水利施工中起到积极的带头作用，要建立人性化的施工管理制度，激发水利施工人员的工作积极性和主动性。要及时发现施工现场存在的安全隐患并能够及时采取相应措施解决这些隐患，对于没有佩戴安全防护设备的施工人员禁止其进入施工现场，保证施工现场的电力使用安全，对电力线路进行定期的检查，避免电力安全事故的发生。　　2.4加大水利工程施工质量的监督力度　　水利工程施工质量的好坏决定着水利工程的使用寿命和使用安全。水利工程为了方便施工，大多数情况下都会选在枯水期进行。施工原料的质量好坏直接影响着整个水利工程的质量

7、好坏，所以，在水利工程的施工过程中，要严格把关水利工程的施工材料，保证施工材料是合格厂商生产，具备正规的生产合格证，符合水利工程的施工要求，对于质量不合格的施工材料要及时整改，同时还要加强在水利工程施工过程中施工材料的管理，保证施工材料的质量满足水利工程的施工质量，从源头上保证水利工程的施工质量。　　2.5做好水利工程后期的总结工作　　在整个水利工程完工之后，施工管理人员要及时总结施工过程中出现的问题，认真编制水利工程的施工方案，为以后的工作提供相应的经验和教训，避免在以后的工作中出现类似的问题。及时清算水利工程的款项问题，解决好各方的债权和债

8、务问题，并安排专职人员进行资金回笼与支付的工作，做好水利工程的后期工作。　　3施工风险管理防范对策　　风险回避　　所谓的风险回避就是采取一定的手段对可