浅谈水利施工管理工作现状及改进措施

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1、浅谈水利施工管理工作现状及改进措施摘要：水利工程作为我国的基础设施，受到了国家建设的重视。并且在近些年中得到了巨大的发展，这不仅仅是由于经济以及科技的进步。但是在发展的过程中，越来越多的管理方面的漏洞显现出来，并且不容忽视，基于水利工程施工建设的现状，本文对出现的问题进行了探讨，并对于如何改进提出了合理的建议和意见。以发展稳健的水利业为本质目的，以提高水利工程管理水平作为基础进行了分析研究。关键词：水利工程；施工管理；问题；改进措施中图分类号：TV文献标识码：A作为国家基础设施的水力建设对于国民经济的发展影响

2、深远，其质量的优劣直接影响了社会发展的质量，因此，必须要加大水利工程建设的滋工质量的保障力度。而在于整个施工过程里，贯穿始终的便是管理工作，水利工程的管理工作是保证水利工程质量的重要因素，管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏。而管理的范围主要包括了计划以及监督规范的制定，制度的执行，人员的管理以及工期的实时监控。因此必须将之作为工作的主要内容之一。1现状1.1过大的开支由于水利工程建设是国民基础设施建设，因此大多是由国家进行投资建设的，在设计方将工程交予施工方并制定好项目标准后大多就不在对工程进行干涉，由于

3、水利建设一般情况下工期规定都较为紧张，工程方要按照要求在短时间内完工，因此就会出现，往往只是重视施工进度而不会再项目的预算上做过多的计算。于是，在施工中就会产生很多由于前期预算不当而造成的问题，从而导致成本增加而影响进度。1.2片面的只重进度一个合格的水利工程不仅仅是要求在规定的时间内完成建设，同时对于工程的质量以及外观也有着要求，合格的质量以及和时代相匹配的外观都是必不可少的。但是由于目前我国的水利工程大多是由国家投资而将施工交给承建方，而承建方承包工程的主要目的是为了追求自身利益的最大化，因此在施工时为了

4、尽快的接到更多的工程而片面的将工作重心放在了进度的赶制上，此消彼长，工程的质量以及外观上就无法做到尽善尽美。一成不变的外表与发展中的世界显得有些不协调。1.3体制和管理存在漏洞我国的现代水利工程发展起步较晚，工程建设管理体系没有一个晚上的行业标准，并且已经制定的制度有些也因为太过保守而在管理过程中得不到应有的执行效果。这种不完善的管理体制的制定形同虚设，当然原因也不只是因为制度本身，同时原因也存在于管理人员本身，人员的综合素质对于制度的实行也有着很大的影响，一个高素质的管理人才才能够真正发挥制度的约束职能，而

5、我国目前的管理人员素质普遍较低，因此导致管理工作有效性低，且由于人员的管理知识单一，无法系统的对水利工程的施工建设进行管理。1.4缺乏对施工现场的管理现场管理是对水利施工进行有效管理的主要内容，但是目前很多管理工作者在这方面的工作态度过于应付，不能有效的组织和科学的监督职工现场，因此造成很多质量问题，除此之外，这也是安全事故发生的原因之一。2改进措施2.1提高管理工作将水利工程施工管理工作纳入企业的重要日程，企业领导提高管理工作的质量，制定全面的管理体制，在管理体制的运行方面进行严格的监督，将管理工作进行具体

6、的落实工作，每个人应该肩负什么样的职责和义务都应该进行清楚的划分和落实。只有得到企业当中从领导到基层的全员执行，才能够将管理工作顺利的进行。2.2严把水利工程质量关对于工程的施工程序要进行全程的跟踪管理，在工程的每一个环节上都要进行监督检查。施工材料在工程中占据着重要的作用，材料的质量是否符合标准对于工程的质量有很大的影响的，所以从材料的选定，到材料进场都要进行相关方面的检定。管理人员还应该对于施工的过程进行监督，发现不符合施工流程的地方要及时的进行制止，直到符合程序为止。在安全施工方面也要加大力度，从规章制

7、度的制定到对工作人员思想意识上的灌输都要进行全面的管理。只有把管理工作渗透到工程的方方面面，才能够对工程的质量有所保证。2.3对施工成本、施工进度以及施工质量进行控制对工程进行合理的成本预算，可以对工程中节省开支，这样可以为企业带来直接性的经济效益。但是这种节省并不是建立在影响工程质量以及降低材料标准上的，不能仅仅为了节省，还必须保证工程进度以及工程质量。这样的成本控制是在工程的适量以及进度控制基础上进行的科学的成本核算，在这个基础上才能够获得工程的最大效益。2.4注重管理人员素质的提高管理人员的素质如何将会

8、对管理工作有着决定性的作用，因为整个的工程管理工作都是需要管理人员去实行和执行的。企业要加大对管理人员的培训，在管理知识上定期的更新，提升个人的素质。管理人员的素质上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，将管理工作进行全面有效的管理。2.5对施工现场进行科学、规范的管理作为施工现场管理人员，首先应端正工作态度，对施工现场实行人性化、科学化、规范化的管理。加大施工现场的安全用电管理，对于没有佩戴安全防