第七章 组织设计

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1、第七章组织设计1. 组织设计的主要任务是_________A.设计组织结构、划分部门和确定职权          　B.职务设计与部门划分C.提供岗位说明书和工作流程         D.提供组织结构系统图和编制职务说明书2. 涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为_________A.工作分析     B.管理规范设计     C.组织结构设计      D.协调方式的设计3.企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是哪一项_________A.战

2、略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.A和B都对           D.A和B都不对4.划分部门最普遍采用的一种划分方法为_________A.按产品划分　　B.按地区划分　　C.按职能划分　　D.按时间划分5. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理

3、部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？__________A.职能部门化和顾客部门化       B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化               D.均为顾客部门化6. 按产品或服务划分部门的优点之一是_________A.既减少风险又降低成本    　B.有利于培养“多面手”管理人才　　C.减少监督成本　　　　　  　D.集权7. 产品部门化的缺点之一是_________A.不利于培养高级管理人才    　B.导致管理费用增加C.

4、不利于促进企业内部竞争      D.不利于产品结构调整8. 在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是________A.正比关系      B.没有关系        C.反比关系       D.相关关系9. 每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的，除工作能力、工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容?_________A.主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少。B.主管所处管理层次，下属工作技

5、术复杂性，信息手段配备情况，非管理事务多少。C.助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管所处管理层次。D.助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处管理层次。10. 管理层次产生的主要原因是__________A.职能分工的要求　 　  B.部门划分的需要　C.权责明确的需要　　　  D.管理幅度的限制11. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为_____

6、_____A.4       B.7       C.22       D.2312.下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是__________A.扁平结构管理费用高　　　　　　B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密C.高架结构信息纵向流通快　　　　D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系13. 参谋职权是_________A.指上级指挥下级工作的权利　　　　　　B.表现为上下级之间的命令权力关系C.协助和顾问的职权　　　　D.对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任14.在组织中，直线与参谋两类不同职

7、权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？______________A.领导与被领导　　  B.一般协作伙伴　　maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYi

8、bintravelneeds.BusC.命令与服从  　　 D.负直接责任与协助服务15.所谓授权，是指________A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D.委托代理关系16.没有过多标准化、规范化等管制，对职务规定灵活性和可调整性较强