曾庆学博士培训2011

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1、曾老师职业培训－管理、领导＋人力资源曾庆学博士培训2011管理学博士，湖北民营经济研究院院长助理、首席专家，武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问，中国人力资源协会理事，武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事，上海时代光华、北京大学、华中科技大学等机构和大学特聘授课教授。曾老师独创麦立金M管理模式咨询体系、中国式战略人力资源管理5PS咨询体系和TPB以人为本、志同道合绩效薪酬价值激励体系等咨询模式和体系，影响深远。曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论

2、、技术与实践的探索与研究，是中国著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。曾庆学博士曾经为中石油、中国移动、中国远洋集团、武汉港迪电气集团、湖北富邦科技、淮北人民医院、湖南爱尔眼科医院集团、湖北金威太阳能集团、湖北荣星家具集团、东风汽车、武钢集团等提供过系统组织人力资源与文化管理咨询服务。曾担任武汉市五一汽车连锁集团和湖北金威太阳能集团总经理。曾庆学博士培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！主讲品牌课

3、程：《高效执行力提升》、《卓越领导力提升》、《目标绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导（选育用留）》、《要做就做一个卓越的HR经理总监》、《中国式战略人力资源管理--价值激励体系（绩效薪酬）》、《中国式战略人力资源管理--人才开发培养体系（招聘培训）》、《高效团队建设》、《员工职业化训练》、《决胜中层--服务型经理封闭训练》等。曾庆学博士提供过培训服务的客户（部分）有：中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国建设银行、中国银行、北京北方投

4、资集团公司、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、湖南新华书店、中南电力设计院、武汉铁路分局、厦门宏泰发展有限公司、武汉恒星贸易、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。曾庆学博士空间：http://user.qzone.qq.com/51301196/咨询培训热线：13907105609，QQ：51301196曾庆学培训课程助理曾丽电话：13886174069，QQ：3024

5、1227课程大纲只供参考，具体课程将根据实际情况设计。课程收费（税后）：合作机构8000元/天，直接客户20000元/天。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whenn

6、ightcame11探索成功，追求卓越E-mail:zqxconsulting@163.com，QQ:51301196曾庆学博士培训－管理、领导＋人力资源高效执行力提升课程意义：由霍尼韦尔国际总裁和CEO拉里·博西迪（LarryBossidy）所著的《执行》一书一经推出便掀起企业运营管理的一场革命，问世后即被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜，并成为2002年亚马逊商业图书销量冠军。《执行力》的提出，堪称21世纪企业管理领域最伟大的成就，它将企业领导者的注意力从追求远景目标重

7、新转移到领导人员、战略、运营这三大流程，《执行力》也成为全球管理实践培训课程之一。大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年<福布斯>100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休．他们个个是战略家，曾经取得辉煌．但是，今天一旦没有兑现自己的承诺，　．．．．．．在中国情况又怎么样呢？我们曾多次和没有能将自己的计

8、划转换成实际效果的企业领导沟通，他们常常抱怨自己遇到的最大的问题是自己的下属缺乏责任感，和将自己开始的工作贯彻到底的勇气．他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革．但到底需要什么变革？没有人说得清．其实，他们的企业只需要提升自己的执行力！　　执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问