曾庆学：薪酬管理培训教程(42页).doc

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1、薪酬管理曾庆学1：岗位评估的原理与原则3（一）岗位评估的原理3（二）岗位评估的原则42：岗位评估的方法大全51.岗位参照法52.岗位排列法63.岗位分类法64.因素比较法65.因素计点/评分法76.海氏（）三要素评估法77.美世（）国际职位评估法93：薪酬设计的重要性与基本命题10（一）薪酬的概念与构成10（二）薪酬分配的根本目的和重要性11（三）薪酬分配的四个基本命题124：薪酬设计的原则和主要考虑的因素12（一）薪酬设计的原则121.战略导向原则132.经济性原则133.体现员工价值原则134.激励作用原则135.相对公平（内部一致性）原则146.外部竞争性原则14（二

2、）薪酬设计必须考虑的因素141.战略与发展阶段因素142.文化因素153.市场竞争因素154.价值因素165:薪酬设计的策略选择161.薪酬水平策略162.薪酬结构策略17三种薪酬模式的比较表186：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势18一、典型的薪酬体系18（一）职务工资制18（二）职能工资制19（三）绩效工资制19（四）经理人员薪酬设计：年薪制20二、现代薪酬管理发展的趋势20（一）全面薪酬制度21（二）薪酬与绩效挂钩21（三）宽带型薪酬结构21（四）雇员激励长期化、薪酬股权化21（五）重视薪酬与团队的关系21（六）薪酬制度的透明化22（七）有弹性、可选择的福利制度

3、22（八）薪酬信息日益得到重视227:布朗德薪酬管理咨询体系简介23（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系23（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型24（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系25（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程261：岗位评估的原理与原则（一）岗位评估的原理岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位

4、评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确定一个岗位的价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。通过评价，可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级，这样就能保证企业对员

5、工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。同时，岗位评估还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与企业对应的报酬相适应，使企业内部建立一些连续的等级，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。另外，岗位评估是岗位工资的重要基础，可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。虽然有人认为网络时代的企业组织变化越来越快，企业内部的组织结构、岗位构成也在不断发生变化，所以认为岗位评价和以岗位为基础的付酬方式不合时宜，应代之以技能为基础的付酬方式、以能力为基础的付酬方式或以绩效为基础的

6、付酬方式。但从实践看，目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制。它包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等。岗位工资是其中的重要组成部分，也是技术难度最大的部分。因此，岗位评价依然有它存在的价值，如果在设计薪酬体系时，把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用，就可以取得更好的效果。（二）岗位评估的原则岗位评价必须遵循以下原则：系统原则 谓系统，就是有相互作用和相互依赖的若干及有区别又相互依存的要素构成的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的基本特征：整体性、目的性、相关性、环境适应性、开放性等。实用性原

7、则 岗位评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。尤其要选择目前企业劳动管理基础工作需要的评价因素，使评价结果能直接应用于企业劳动管理实践中，特别是企业劳动组织、工资、福利、劳动保护等基础管理工作，以提高岗位评价的应用价值。标准化原则 岗位评价的标准化就是衡量劳动者所耗费的劳动的大小的依据以及岗位评价的技术方法和特定的程序或形式做出统一规定，在规定范围内，作为评价工作中共同遵守的准则和依据。岗位评价的标准化具体表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法