市场营销模拟实验实验报告

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1、市场营销模拟实习报告一、实验目的通过实验使学生掌握市场营销计划制定的方法,初步将理论与实践结合,制定出可实施的营销计划。Simmarketing是以营销理论模型为基础以情景模拟为手段的教学工具可以让我们在复杂的模拟现实环境中演练学到的各种理论知识,充分体验企业从市场调查、竞争企业分析、营销战略制订到具体的营销战术的决策组织的全部过程,熟悉和了解各种市场调研预测工具的应用。而本次课设我们小组以DAK公司为名手机主打进行了四个季度的演练,从营销战略的高度考虑问题,并且在模拟的过程中不断地分析市场环境、分析对手的策略、然后组织实施和修正

2、我们自己的营销策略,从中获益匪浅。二、小组成员陈天熙:CEO曹亮:品牌营销曹禹:渠道策划与管理陈光亮:产品销售陈浩宇:财务管理三、实验过程与内容(一)第一季度决策前及各季度决策所需做的工作(1)明确实验对象,进行宏观分析其中包括:1、经济分析本公司在手机这一行业经济实力虽然不是最好,但市场初始状况良好,资金丰厚,不会为公司运作带来财务负担。但是各个竞争对手经济状况差不多,竞争能力不相上下,竞争激烈。2、行业发展分析各公司市场占有率一样,公司产品性能与价格也不相上下,所以行业发展空间还很大。3、行业政策分析通过调研分析,联系其他企业

3、目前综合竞争能力,整体把握和预测市场经济动向,进行行业政策分析,以便做出更完善的决策。(2)进行市场分析1、销售市场分析A、平均市场占有率为20%B、消费者采购习惯2、产品市场分析包括规模和趋势,价格和利润,推广模式,销售服务。产品的规格,种类,包装等3、市场竞争分析包括国内厂商概况,国内竞争品牌状况,市场竞争态势等(3)、营销策略1、自身分析(SWOT)2、营销定位分析3、市场定位4、产品定位上班族注重体积、通话效果时尚青年注重外观、创新科技5、价格定位otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhu

4、wastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprise

5、sMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand出厂价格,批发价格。零售价格等6、广告定位针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播等。使产品的特色与卖点深入人心。7、宣传渠道定位广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划:

6、选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。促销活动计划:包括商品在专卖店的折扣问题等等(4)、销售措施1、销售政策:遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。2、销售实施3、销售团队4、培训计划5、销售服务(二)四个季度的决策及决策依据(1)第一季度1、首先对公司进行SWOT分析,根据消费者采购习惯、市场规模预测等进行市场定位,初步定位市场为传统家庭和时尚家庭,其中传统家庭占主要地位。2、产品定位注重通话效果、外观、创新科技3、目标销售量:175,2004、

7、市场占有率:23%5、价格定为33006、销售力量专卖店:65%百货商场:25%超级市场:10%7、渠道折扣专卖店:62%百货商场:30%超级市场:8%8、本季度公司开发新产品9、财务预算1、投资回报率132.7%2、预期收益,营销后贡献15,525第一季度小结第一阶段DAK产品其目标销售量,与目标市场占有率都合理,市场定位也较明确。在手机研发方面,重视个性化的研制,带给青年人更好的追求。在销售环节我们公司加大了销售力度,根据消费者购买习惯的市场调研数据分析,增加了家电专营店的雇佣人数。也相应增加渠道支持与折扣。决策预算合理,投资

8、回报率也高。(2)第二季度1、查看第一季度市场调研结果(包括市场占有率、竞争对手各项情况、股价等)otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirect

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