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1、公司内部文件《房地产企业价值链项目管控及控制要点》主讲老师：何鸿岩一．房地产企业项目管理概述：1.项目管理的定义：项目管理是为完成既定目标，而对任务(可交付成果也是一种重要的任务）和资源进行计划、组织和管理的过程。2.项目管理的目标：3.从董事会或投资方的角度对项目管理的要求：4.投资型目标：附表及关键指标讲解：5.万科投资型目标管理示意：6.监控型目标（经营型）：附表及关键指标讲解7.龙湖监管型目标管理示意：8.操作型目标：附表及关键指标讲解？？？此方法似乎适用于运营管理部分9.华远操作型目标管理示意
2、：10.项目管理的范围和内容：此处需要细化，需考虑结合地产业务二．通过项目经营目标倒推项目目标控制计划和控制要点：1.操作项目与管理项目的区别：2.财务指标的分解与项目经营开发计划的逻辑关系：3.按万科的计划管理体系构想依次展开：■利润目标：倒推销售收入目标、倒推销售计划：■销售收入目标：倒推市场推广计划、倒推销售开盘计划、倒推工程计划、倒推现金流指标：■工程建设目标：倒推设计计划、倒推招标采购计划：■设计目标：倒推报批报建计划、倒推产品定位计划、倒推成本分析计划、倒推财务分析计划、倒推设计论证计划：■
3、营销策划目标：倒推市场调研、客户需求、竞争分析计划：4.财务指标的分解与项目控制要点的逻辑关系：ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissi
4、onprocedure,topreventthePartymember第9页共9页公司内部文件1.按﹡﹡地产的投资管理体系构想依次展开：■利润指标与成本控制要点的关联：利润与成本的计算公式、房地产成本构成简介：■利润指标与税务控制要点的关联：房地产税务种类■利润指标与销售均价控制要点的关联：区域、产品类型、市场、客户、竞争■资金峰值比例与项目开发期控制要点的关联：项目收益与资金管理■现金流收入与项目开发期控制要点的关联：多项目资金的合理利用■内部收益率与项目开发期控制要点的关联：内部收益率的优化■启动资
5、金获利倍数与项目开发控制要点的关联：一．项目管理的核心：将项目目标计划转化为可执行的项目业务操作计划1.项目计划的概念：2.项目计划管理的作用：■项目实施前的详尽预测和模拟■确定项目的时间、成本、资源和人员■促进项目干系人之间的沟通，达成共识并提供统一信息■为项目实施过程中计划、成本和资源控制提供基准■提高项目的质量和效能3.项目计划制定的阶段：■时间计划：■资源计划：■实施计划：■督导计划：4.项目计划管理的要素：ofwork,relationships,needandpossibility,putq
6、ualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember第9页共9页公司内部文件1.项目计划整合要点的逻辑关联：2.项目计划的层级管理（分类）：■集团或公司层面的经营目标
7、计划：■公司层面的总控计划：■项目的作业计划：■部门层面的职能计划■项目的专项计划：■项目的督导计划：3.项目计划制定的流程：流程及要点：附图及案例讲解4.总控计划与操作计划的统一管理一．根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点：1.总控计划的倒推演示：附图及讲解2.交付计划：■关联指标：客户满意度指标■计划中应包括的关键节点：■倒推竣工备案计划：■倒推房屋权属登记计划：■倒推物业移交计划■倒推客户入伙交房维修配合计划：3.工程建设计划：■关联指标：工期指标、分户验收、达到预售条件、销售开
8、盘、会所、样板房、展示区开放■计划中应包括的关键节点：■倒推分户验收计划：■倒推园林景观进场及作业计划：■倒推市政进场及作业计划：■倒推外檐装饰进场及作业计划：■倒推工程主体作业计划：ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividualabsor
