郑州4月21-22日房地产企业项目开发管控要点与关键节点控制

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1、房地产企业项目开发管控要点与关键节点控制【2013年4月21-22日郑州】课程背景当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢？本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对龙湖地产在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及龙湖地产在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！师资简介柴老师易迪房地产商学院特约讲师现任某地产集团（香港上市）运营总裁；历任龙湖北京区域副总经理；万科天津公

2、司工程副总；中国海外（香港）集团公司地盘经理；大学毕业后，从事建筑结构设计、地产先期开发、国际工程总承包、大型工程管理、地产工程和项目运营管理。完成的项目：天津万科水晶城项目；龙湖北京滟澜山项目；龙湖北京香醍漫步项目；龙湖北京颐和原著项目；香港新界天水围105区工程；香港九龙黄大仙一期工程；香港新界青衣10区三期(香港政府工程)。课程体系 一、土地获取1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、项目启动1、启动会作用2、案例分析3、项目策划定位4、产品定位与客群定位5、目标成本6、财务指标确定三、组织建设与员工素质能力1、单一项目管理2、多项目

3、管理特点3、异地项目管理特点4、组织管理的重点工作5、员工素质能力（通用素质能力，专业素质能力）6、考核导向与方式对比四、计划管理1、计划管理主要内容：关键节点，项目全景计划，各部门工作计划2、计划管理的PDCA法则：编制，执行，跟踪，反馈3、如何实现计划管理的高达成率4、计划管理方法论五、前期报批报建1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案六、设计管理1、设计管理原则：实现产品价值最大化，合理进行价值分配2、设计资源管理3、规划设计与产品设计4、户型研究；外立面设计5、设计指标控制6、景观设计7、

4、市政管线设计（常规做法，特别做法）8、精装修设计9、设计协调（如何实现各设计成果的一致性）七、工程管理1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5、产品质量管控6、文档管理7、工程管理的主要手段八、采购管理1、采购管理原则2、采购管理要点3、合约规划4、合同需求5、分供方分类管理九、成本控制1、成本敏感点解析2、目标成本的分类与构成3、成本管控原则4、成本管控内容5、招标采购的成本管理手段十、营销执行1、项目定位与客群分析2、市调方式与控制3、产品建议4、客户体验5、产品价格确定6、常用销售方式分析7、营销执行案8、重点问题（合同附图、

5、营销承诺、开发量与推盘量的控制）十一、物业管理1、物业管理基本思路2、产品特征与价值体现3、物业公司管理方式4、物业公司与地产公司关系十二、财务管理要点1、财务指标分析与确定2、项目盈利能力分析3、税费控制十三、项目后评估1、后评估内容2、后评估作用3、后评估方法研究联系我们【主办单位】易迪房地产商学院【课程费用】3280元/人(含讲师费、培训费、资料费、场地费等）食宿代订，费用自理！【课程时间】2013年4月21-22·郑州（具体地点详见报道确认函）【咨询顾问】萧克13938546496【邮箱】1951184287@qq.com【报名联系】0371-86113165

6、【传真】0371-65726007★购买易迪房地产商学院学习卡可享超值折扣；★课程以长期跟踪的案例为素材；与您分享真正的实操经验；本课题可作为企业内训。★项目结束后可根据自身情况申报《国家一级职业资格项目管理师》具体情况咨询会务组。注：易迪房地产商学院课程均在www.edlearning.org网站公布，欢迎各企业来电咨询！报名回执企业参会回执表参加课程房地产企业项目开发管控要点与关键节点控制单位名称（请填写发票抬头）付款方式□电汇□转帐□现金付款金额：元（人民币）联系人姓名职务办公电话传真Email移动电话参会名单参会人姓名部门及职位联系电话、邮箱单位名称：郑州中房

7、易迪企业管理信息咨询有限公司开户行：中国银行股份有限公司郑州金水支行帐号：263717653723代订酒店□需要□不需要入住时间：日到日标准间（）间或单间（）间参会方式：请将报名表回传或E-mail至会务组，报名3日内请将参会费汇入指定账号，以便安排相关会务工作，发票会场统一领取。报到通知在开班前发放，请您提前预定机、车票。易迪房地产商学院全国咨询服务热线：400-7700-234