建设项目关键节点管控细则

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1、项目部节点管控公示牌一级节点二级节点三级节点责任落实岗位工作内容达标情况完成效果未达标开工准备阶段前期策划项目经理前期策划，策划书编制、报批☆☆☆○组织准备机构设立项目经理根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架管理人员到岗项目经理根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求项目印章启用财务负责人按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。现场准备现场平面布置实施技术负责人严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施现场布置检查验收技术负责人向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性技术准备图纸会审技

2、术负责人分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。施工组织设计、方案报批技术负责人编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。生产准备经济合同评审与签订项目经理组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。综合交底落实技术负责人组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行经营准施工图预算预算负责人积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。4地址：武汉市江汉区唐家墩路32号国资大厦A座17层电话：027-58907788邮whhuanan@163.com备合同交底项目经理对项目部各科

3、室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。项目经理处及时与公司完成项目经营目标责任书的签订签订项目经营目标责任书，明确质量、安全文明、环境等管理目标，并进行目标执行计划交底。施工阶段施工过程阶段性节点基础施工阶段塔吊安装安全负责人按方案及程序要求进行检查、监督、验收。基坑施工安全安全负责人重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。±0.00工期节点控制项目经理按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。基础验收质量负责人组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正

4、式验收并落实整改。现场二次平面布置技术负责人严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标达成。脚手架首层搭设安全负责人根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。沉降观测技术负责人通过过程监控与数据分析，确保观测满足设计与规范要求。一级节点二级节点三级节点责任部门职责施工阶段垂直运输设备安装安全负责人按方案及程序要求进行检查监督、验收，并及时完成期间过程检测。优质申报与评审技术负责人及时申报，完善过程资料，并组织主管部门及时评审。结构工期节点控制项目经理按照进度计划进行过程监控，确保进度满足节点

5、工期要求。五项检测质量负责人加强过程监控，确保检测结果满足结构验收要求。（中间）结构验收质量负责人组织预验收，参加正式验收并完善整改。装饰样板引路质量负责人贯彻样板引路制度，规范施工工艺的应用，防范质量通病，达到改进与优化的目的。4地址：武汉市江汉区唐家墩路32号国资大厦A座17层电话：027-58907788邮whhuanan@163.com装修阶段防渗漏专项监控质量负责人理）全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施的落实。屋面施工专项监控质量负责人按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。装饰阶段工

6、期节点控制项目经理按照竣工交付的时间要求，督促项目部进度计划的落实。脚手架拆除安全负责人加强拆除期间安全管理。大型机械设备拆除安全负责人加强拆除期间安全管理。施工过程常规性节点技术交底技术负责人各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。安全交底安全负责人负责落实三级安全交底。质量通病预防与诊断技术负责人加强标准工艺的推行，针对存在的质量通病进行分析，提出措施方案，并督促执行。实测实量不同阶段的管理跟进质量负责人贯彻落实实测实量质量管理制度，按项目施工节点适时组织实测实量，并进行质量状态分析评价。季节性安全管理安全负

7、责人结合季节性特点，加强季节性安全管理。综合评价项目经理组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。工期节点控制项目经理按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合同总工期以及节点工期要求。一级节点二级节点三级节点责任部门职责施工阶段中间结算管理项目经理及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。节前风险预控项目经理全面掌握项目部欠款及资金需求，制定计划，主导协调，确保节前稳定，避免投诉上访事件发生。资金回收节点控制财务负责人按施工合同规定的付款节点，对工程款回收进行统计和核算。月报统计技术负责人每

8、月25日前上报4地址：武汉市江汉区唐家墩路32号国资大厦A座17层电话：027-58907788邮whhuanan@163.com项目施工月报、产值、回款、项目欠款统计报表，并进行风险分析预控制。总包合同履约监控项目经理定期对项目的履约情况进行分析，避免违约风险，维护客户关系。竣工交付阶段