加强内部管理 促进医院发展

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1、加强内部管理促进医院发展石牌镇中心卫生院尊敬的各位领导:大家好!今天我很荣幸在这里向各位同仁请教,交流医院管理工作心得。首先请允许我代表石牌镇中心卫生院全体干部职工向关心支持我院建设与发展的各位领导与同仁表示衷心感谢。今年是我院进一步深化改革,理清思路,加强管理,推进医院全面发展的关键年,为实现局党组“医院管理年”工作目标,我院进行了一系列大的改革,各项工作已初见成效,我们的具体做法是:一是发挥龙头作用,落实班子职责。加强班子建设是医院发展的核心,充分发挥班子成员在各项工作中的模范带头作用,对所有班子子成员重新分工,一把手负总责,分医疗业务、公共卫生、合作医疗、行管后勤及分院工作共五

2、大块,每个班子成员负责一块工作,同时每人都包保2—3个科室,包片领导全权负责各包片点上的人事、行政、劳动纪律、医疗安全、业务发展等一切日常事务工作,要求每个班子成员每个月必须有三分之二的时间深入所包科室开展工作,将分管工作与所包科室工作情况作为绩效考核的重要依据实行奖惩制度,同工资收入挂钩,实行奖惩兑现,每月预留500元工资作为奖惩,按两大块结帐兑现:①、包片点收入必须比上年度同期上升;②不出医疗纠纷,方可兑现500元工资及奖励。如出现医疗纠纷,500元工资全部扣除,另按院规章制度医疗纠纷处理条例执行。每季度一结帐兑现。theprovisionsofelectricpowercons

3、tructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic充分调动班子成员积极主动性。二是调整人事结构,全员竞聘上岗,实行人事制度改革,彻

4、底改变过去人浮于事的局面,从副院长到科主任到职工实行层层聘用,对中层干部取消科主任津贴实行考核奖惩机制,所有岗位实行先设岗后聘用。今年我院设立中层干部岗位十五个,采取群众推选,分管领导聘用的形式确定科室主任;科室职工聘用先经职工申请,科主任聘用,进行双向选择,全院形成了能上能下的灵活用人机制,优化了人事结构,促进工作健康发展。经此人事制度改革,我院共减少了八名中层干部,节约了3万多元津贴开支。三是完善管理制度,建立长效机制。医院的发展必须靠完善的制度,建立长期有章可循,照章办事,违章必究的管理机制。今年我们针对医院管理条例部分内容进行了重新修订,并提交职工代表大会讨论通过,包括停薪留

5、职、内退、劳动纪律、绩效工资、医疗纠纷、保险等方面,明确医院职工的权利与义务,用制度管理事,用纪律约束人,严格执行规章制度,一视同仁,在制度面前人人平等。同时重新调整绩效工资分配方案,将业务科室工资直接核算到个人,提高职工工作积极性,保证工作有序发展。四是合理利用资源,促进业务发展。医院要发展必须发展医疗业务,国家基本药物制度的全面实施彻底打破了过去“以药养医”的格局,发展医疗业务必须在服务上下功夫。今年我们将扩建后的住院病房进行重新规划,开放床位增加到90张。将住院部内外科分科,住院部分为一楼内科和五官科住院病区,二楼为外科和妇产科住院病区theprovisionsofelectr

6、icpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic,经过分科等统一规划改变了住院环境,住院病人由原来的三四十

7、人增加到了现在的七八十人。同时,为了更好的为病人服务,经院委讨论决定更新了检验科、放射科等设备。合理利用医疗资源,采取与器械供应商合作的形式引进设备,降低运营成本。发展五官、中医理疗等专科特色,不断提高服务能力,促进医院经济效益上新的台阶。五是加强阵地建设,夯实公卫工作。通过加强乡村两级公共卫生服务阵地与队伍建设,实现乡村卫生一体化管理,不断提高公共卫生工作服务能力。今年,我们将公共卫生服务工作任务进行分解,根据《国家基本公共卫生服务规范》制定了《石牌镇基

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