打造精细文化 创建阳光团队

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1、打造精细文化创建阳光团队采油***队组建于1966年9月，现有员工64人，其中干部6人，党员17人，入党积极分子6人。共管理1座中转站、5座计量间、79口油水井。曾创造了“三金、十银、两铜”的辉煌业绩，2011年被油田公司授予“银牌采油队”。近年来，党支部结合队伍实际，构建了“做精品从精细入手，抓精细从素质出发”的精细管理体系，营造了“超越自我天天求新，精细管理日日创效”的精细管理氛围，实现了创建阳光团队的奋斗目标。一、培育理念，强化精细感召力，把创建阳光团队根植于“心”党支部以“三讲、三比、三做”为载体，不断强化员工的传承意识、感恩意识、责任意识，培育了“忠诚岗

2、位、感恩回报、精细管理”的阳光理念。讲传承，比作风，做传统精神的弘扬者。该队是一支具有光荣传统的采油队。建队46年来，始终用大庆精神、铁人精神建队育人。锤炼出了“严细认真、精细管理”的优良作风，涌现出了一大批先进模范人物。在创建阳光团队中，党支部深入开展“请老员工讲传统故事，做光荣队史传递手”主题活动。把老会战、老领导、老劳模请回单位忆传统，和员工重温会战时期及各个发展阶段艰苦创业的光荣历史，使员工进一步熟知英模人物和典型事迹，感同身受老一辈***队人严细认真的精神。党支部还充分利用队史荣誉室阵地，HightideagainstCCPbloodyanTomb,Co

3、mmunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed开展人人都当讲解员活动。让每名员工都能讲解队史，讲出每面锦

4、旗的来历，讲述精细管理故事。使员工从这些队史故事中受到教育，看到差距，催生动力。讲责任，比忠诚，做精细管理的践行者。党支部始终在员工中倡导点点滴滴讲责任，时时处处见精细。展开“我的岗位我尽责”大讨论，引导员工用100%的热情完成1%的工作；用100%的努力避免1%的失误。工作中员工自觉践行“不让阳光团队因我而受损；不让精细工作因我而延误；不让小差错在我这里发生；不让小隐患在我身边存在；不让低标准在我身上出现”的“五不承诺”责任状，全队逐渐形成了“超越自我天天求新，精细管理日日创效”的良好氛围。维修班以“精细保养一丝一扣力求完美，快速行动一招一式确保安全”为工作标准

5、。一次，大班班长于文斌带领维修人员检修南5-4-229井时，发现该井的对中稍差一点点，但也在允许范围之内，为了把对中调到最佳位置，他带头爬上驴头，上下往返9次，直到满意为止。讲感恩，比贡献，做阳光团队的构建者。党支部定期开展阳光心态教育，向员工发出“忠诚岗位、感恩回报、精细管理”的倡议，组织员工通过设计“感恩心语卡”、算账对比晒幸福等方式，引导员工感恩企业、回报社会。子女工段其德在他设计的心形感恩卡中写到：“想想以前在外打工的日子，总觉得心里不落底，是企业给我创造了踏实的工作环境，我要时刻心存感恩，完美人生……”HightideagainstCCPbloodyan

6、Tomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed工作中他把采油岗位职责编成顺口溜与大家共享。

7、工作之余，他还把爱心洒向社会。自2007年加入“大庆义工联盟”以来，相继组织了关爱智障儿童感受阳光、放飞梦想助残等系列活动，使上千人得到他无私的帮助。目前段其德不仅是残疾人的“好拐杖”，还是问题儿童的“阳光导师”。先后获得了大庆优秀义工、先进志愿者、道德模范等称号，2011年被黑龙江省评为助人为乐道德模范。二、有机融合，赋予精细生命力，把创建阳光团队固化于“制”党支部坚持把精细管理融入各项工作之中，把无形的理念渗透于有形的管理，固化成有效的规章制度和管理方法。实行民主管理，以人企和谐促精细。队干部始终以“用干部清白换员工明白，用干部诚心换员工放心”的原则开展民主工

8、作。每月召