如何锻造有远见的领导力

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1、如何锻造有远见的领导力?2010-04-30  清华领导力培训  经理人网远见这个词已被用得如此频繁,以致提到“远见”,我们可能会立刻想到它在领导力上的广泛应用,那么到底什么是“有远见的领导力”呢?有远见的领导力的创新是前瞻性的,而非仅仅是对市场或者客户的反应。  有远见的领导力的创新是前瞻性的,而非仅仅是对市场或者客户的反应。  网络时代的到来,和全球化技术革命的发展,对领导力的发展提出了新的要求。  21世纪的企业在做好今天的事的同时,更需要关注未来的发展。创新也不再仅仅是对需求的“快速反应”,更要基于前瞻性的战略眼光。  

2、这些都关系到“有远见”的领导力。  远见这个词已被用得如此频繁,以致提到“远见”,我们可能会立刻想到它在领导力上的广泛应用——“有眼光的事情”,或者是用于形容官僚——“我们的梦想和使命”。那么到底什么是“有远见的领导力”呢?  如果我们将视野从现代商业放大到更广阔概念的时间和空间上,我们会发现历史上有很多非常领导人具有“有远见的领导力”:圣雄甘地、纳尔逊·曼德拉等等。这让我们对“远见”的定义有了更广泛意义上的理解。  真正有远见的领导力,能带领我们到达一个人类潜能和可能的更高境界。就如AGAPE国际的创始人和精神导师Dr. Mi

3、chael Beckwith说的——有远见的人,能唤醒和指出人内心的力量。他们乐于指导他人,鼓舞人们实现更大的可能。  真正有远见的领导力thldl.org.cn,敢于挑战灵感世界(包括直觉、反映、灵感)和现实世界(包括行动、权势、特别的利益、自我和切实的结果)之间的分界线。有远见的人敢于承认自己对未来的迷茫,但是他们的灵感让他们为发展指出新的方向。就如奥斯卡·王尔德对梦想家的定义:“只能在月光里找到他们的道路,他们受到的惩罚是:他们比世界上其他任何人都更早地看到曙光。”  对于企业家来说,“远见”是一种能力和品质。“有远见”的

4、企业家热情,智慧,有信念,有才干。他们面对机会时会贡献出他们最大的能量,而其他人也从他们的决定中受益。  什么是企业家的远见?20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acce

5、ptingonlythelender  有远见的企业家有广阔的视角和对未来的预见;有远见的人善于表达,但是有远见的企业家更能将言词转化为可执行的行动,并创造明确的、可达成的目标,实现他们对未来的预见;有远见的企业家创造核心价值观、对未来的观点、相互信任的关系,和创新的体系。远见这个词已被用得如此频繁,以致提到“远见”,我们可能会立刻想到它在领导力上的广泛应用,那么到底什么是“有远见的领导力”呢?有远见的领导力的创新是前瞻性的,而非仅仅是对市场或者客户的反应。   核心价值观  对核心价值观的坚持,是所有有远见的领导力最明显的特征

6、。对于核心价值观的一贯坚持,让他们比其他人考虑得更多,并遵从内心的决定。  天木蓝鞋业(Timberland Shoes)的CEO Jeffrey Swartz是坚持核心价值观而获得企业成功的有力证明。天木蓝是顶级休闲品牌,在一次竞争麦当劳的制服业务中,Swartz获得了这笔15亿美元的生意。关键在哪里?当麦当劳的头头儿们等着看Swartz带来的样品的时候,Swartz说:“我们没有带来任何样品。”  Swartz认为天木蓝能给麦当劳提供的是一种文化。“任何厂商都可以给你们做制服。” Swartz说,“但是我们想表达的是,员工与

7、公司之间是一种合作伙伴的关系,我们要培养和建立这种有着相同价值和价值观的合作伙伴关系。”  Swartz非常重视企业的社会责任,他让员工充当社区志愿者,他说公司有两条底线——利润,和价值。  很多领导人不愿意发表自己的远见,因为担心受批评。但是要知道,首先,所有“远见”总是受到“短视”的挑战。其次,当领导人的决定是围绕着核心价值观,那么对待批评的态度,完全可以有则改之,无则加勉。  清晰、有启发的战略观点  有远见的领导人能将他们的领导思想转化为未来的蓝图,并为如何达到目标指明方向。20currencydeposit,wepre

8、scribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscert

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